[인사관리] 성과주의에 의한 보상관리 적용 현황 및 개선방안(인사관리)
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2009.05.24 / 2019.12.24
- 4페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 1건 (구매금액의 3%지급)
- 1,000원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
- 성과주의에 의한 보상관리 적용 현황 및 개선방안 (인사관리) 에 관한 레포트입니다.
- 목차
-
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 성과주의 도입의 필요성 및 도입현황
Ⅲ. 한국기업의 성과주의 도입의 문제점
Ⅳ. 바람직한 적용방안
Ⅴ. 마치며
- 본문내용
-
Ⅳ. 바람직한 적용방안
1 치밀한 준비와 단계적 시행
새로운 인사제도를 섣불리 도입하여 실패하는 것은, 차라리 시도하지 않는 것보다도 못한 결과를 낳게 된다. 즉 중장기 마스터플랜의 수립과 단계적인 접근이 바람직하다는 말이다.
많은 국내기업들이 조급하게 혁신적인 성과주의 인사제도를 도입한 결과, 2~3년이 지난 지금까지도 뿌리를 내리지 못하고 있는 이유도 CEO의 전문성 부족과 가시적 성과를 내려는 조급함임을 생각해 볼 때 장기적이고 체계적인 도입과 운영이 필요하다 할 것이다.
2 성과주의 대한 Total System적 접근
1) Total System적 접근
단위조직의 역할과 책임이 불명확한 상태에서 재무적 결과에 기초하여 집단성과급을 차등 지급하는 것은 구성원의 공감을 얻기 어려울 것이다.
이러한 문제점 등을 해결하기 위하여서는 소니,도시바 등 일본기업 등은 권한과 책임을 동시에 갖는 책임경영체제인 ‘컴퍼니제’로의 이행방법도 하나의 방안이 될 것이다.
2) 인사시스템의 통합
연봉제, 집단성과주의 관점에서 일관성 있게 통합시켜야 할 것이다. 채용-평가-이동-육성 등 인사의 전 부분을 성과주의 관점에서 일관성 있게 통합시켜야 할 것이다.
채용-배치-승진-교육훈련-평가-보상 등의 인사관리 전체가 성과를 기반으로 이루어질 때 진정한 성과주의 인사가 작동될 것이다.
평가지표의 경우 재무지표에 국한하지 말고 조직의 지속적인 성장의 원천이 되는 고객만족, 프로세스 효율화, 능력개발 등을 고르게 반영하는 것이 바람직 할 것이다.
3) 개인의 목표와 조직의 목표 및 전략과 일치
조직전체의 비전과 전략ㅇ르 실현하는 데 기여할 수 있도록 성과목표를 설정하고, 개인과 단위조직이 한 방향으로 힘을 결집할 때 성과주의 보상은 더욱 조직과 개인에 긍정적인 영향을 줄것이다.
4) CEO의 관심과 노력
CEO의 명확한 인사이념 제시와 강력한 실천력이 뒷받침되어야 성과주의 인사고 성공적으로 정착될 것이다. CEO가 평가,보상, 육성 등 제도 설계의 과정을 지원하고 자의적인 운용을 자제할 때 제
- 참고문헌
- 최종태 - 현대인사관리론 / 박영사
자료평가
- 내용이 심플하고 좋습니다.
- jay***
(2011.05.25 16:56:15)
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 토스 toss 마케팅 SWOT,STP,4P전략 분석 및 토스 toss 서비스분석과 경쟁분석 및 토스 향후전략 제시
- [마케팅 관리][한국항공대] 인공지능이 가져올 미래에 관해서
- 이마트트레이더스 기업전략과 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 이마트트레이더스 향후전략제시 PPT
- 스타벅스 조직문화와 인사관리
- [기업경영사례] 치킨산업에서 교촌치킨의 성공 요인 분석
- 나,건축가 안도 다다오 줄거리 소개 및 책을 읽고 새롭게 배운점과 가장 기억에 남는 문장과 나의생각정리 느낀점 - 나,건축가 안도 다다오 독후감,서평
- [조직론] 스타벅스의 가치관과 동기부여
- [경영학, 인적자원, 인사관리, 기업인재상] 대한항공의 인사철학
- [기업인수합병] 팬택의 현대큐리텔 인수에 대해서
- [마케팅] 메리어트 호텔 성공요인 및 경영전략
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.