[인사관리] 성과주의에 의한 보상관리 적용 현황 및 개선방안(인사관리)

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2009.05.24 / 2019.12.24
  • 4페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • est1est2est3est4est5 1(구매금액의 3%지급)
  • 1,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
성과주의에 의한 보상관리 적용 현황 및 개선방안 (인사관리) 에 관한 레포트입니다.
목차
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 성과주의 도입의 필요성 및 도입현황
Ⅲ. 한국기업의 성과주의 도입의 문제점
Ⅳ. 바람직한 적용방안
Ⅴ. 마치며
본문내용
Ⅳ. 바람직한 적용방안

1 치밀한 준비와 단계적 시행
새로운 인사제도를 섣불리 도입하여 실패하는 것은, 차라리 시도하지 않는 것보다도 못한 결과를 낳게 된다. 즉 중장기 마스터플랜의 수립과 단계적인 접근이 바람직하다는 말이다.
많은 국내기업들이 조급하게 혁신적인 성과주의 인사제도를 도입한 결과, 2~3년이 지난 지금까지도 뿌리를 내리지 못하고 있는 이유도 CEO의 전문성 부족과 가시적 성과를 내려는 조급함임을 생각해 볼 때 장기적이고 체계적인 도입과 운영이 필요하다 할 것이다.

2 성과주의 대한 Total System적 접근

1) Total System적 접근
단위조직의 역할과 책임이 불명확한 상태에서 재무적 결과에 기초하여 집단성과급을 차등 지급하는 것은 구성원의 공감을 얻기 어려울 것이다.
이러한 문제점 등을 해결하기 위하여서는 소니,도시바 등 일본기업 등은 권한과 책임을 동시에 갖는 책임경영체제인 ‘컴퍼니제’로의 이행방법도 하나의 방안이 될 것이다.
2) 인사시스템의 통합
연봉제, 집단성과주의 관점에서 일관성 있게 통합시켜야 할 것이다. 채용-평가-이동-육성 등 인사의 전 부분을 성과주의 관점에서 일관성 있게 통합시켜야 할 것이다.
채용-배치-승진-교육훈련-평가-보상 등의 인사관리 전체가 성과를 기반으로 이루어질 때 진정한 성과주의 인사가 작동될 것이다.
평가지표의 경우 재무지표에 국한하지 말고 조직의 지속적인 성장의 원천이 되는 고객만족, 프로세스 효율화, 능력개발 등을 고르게 반영하는 것이 바람직 할 것이다.
3) 개인의 목표와 조직의 목표 및 전략과 일치
조직전체의 비전과 전략ㅇ르 실현하는 데 기여할 수 있도록 성과목표를 설정하고, 개인과 단위조직이 한 방향으로 힘을 결집할 때 성과주의 보상은 더욱 조직과 개인에 긍정적인 영향을 줄것이다.
4) CEO의 관심과 노력
CEO의 명확한 인사이념 제시와 강력한 실천력이 뒷받침되어야 성과주의 인사고 성공적으로 정착될 것이다. CEO가 평가,보상, 육성 등 제도 설계의 과정을 지원하고 자의적인 운용을 자제할 때 제

참고문헌
최종태 - 현대인사관리론 / 박영사
자료평가
  • 자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0자료평가0
  • 내용이 심플하고 좋습니다.
  • jay***
    (2011.05.25 16:56:15)
회원 추천자료
  • [인사관리] `제일은행`의 인사관리 문제점 해결방안 및 개선과제
  • 인사관련 세미나④직무내용과업(직무)직무의 영역( 절차 및 방법)비중(%)인사제도수립 및 개선직원의 직무만족 향상과 동기부여에 초점을 둔 인사제도(인사,평가,보상, 경력개발 등) 의 개선 및 경영전략을 지원할 수 있는 새로운 인사제도의 수립을 관장한다.80인력수급계획적정한 인력수급 계획의 수립과 각 부실점을 조직의 합리적인 정원관리를 통하여 인력의 loss를 막고 인력효율화에 기여한다.10노사 및 감사관련 업무원만한 노사관계

  • [조직행위] ○○ 은행 전산부의 효율적 조직 개편 방안
  • 관리 - 동기부여시스템 92-3-2 유동적 인적 자원관리 102-3-3 소비자 시장의 변화 102-3-4 평가의 발전방향 112-4 프로젝트 팀제 113 개선안 도출 123-1 팀제 및 인력분리 123-1-1 인력 분리의 원칙 123-1-2 시스템 재구성 방안 143-1-3 인력 활용 방안 163-1-4 팀 단계별 변화 183-1-5 시스템 재구성으로 인한 예상 효과 183-1-6 예상 문제와 솔루션 203-2 전략적 성과 보상의 도입 213-2-1 성과주의 보상 체계 213-2

  • 공무원 성과급제도의 문제점과 개선방안
  • 보상에 의한 동기유발을 너무 강조한다는 흠절은 지우기 어렵다. 성과급제의 시행은 동기를 유발하는 적극적 강화요인이 아니라 소극적 처벌적 요인으로 작용할 수도 있다. 낮은 평가를 받았을 때 받게 될 불명예와 인사 상 불이익에 대한 예상은 사람들을 불안에 떨게 할 수 있다. 체면을 중시하는 우리나라 사람들이 입을 심리적 손상은 대단히 클 것이다. 이러한 현상은 통제 지향적인 전통적 관리전략에 수반되는 것이다.(2) 기술적 좌절의 핵심적

  • [연봉제] 한국식 연봉제의 문제점
  • 인사관리에도 관심을 가지게 되었으며 정부의 공공부문 연봉제 도입에 발맞추어서 최근의 모든 기업들은 연봉제를 도입․실행하고 있다. 하지만 ‘급히 먹는 밥이 체한다’는 옛말처럼 준비도 없이 무분별하게 연봉제를 도입함으로써 이로 인해 여러 가지 문제들이 생겨나고 있다. 본 보고서에서는 연봉제의 정의와 특성, 한국 기업의 연봉제 도입현황, 연봉제의 문제점 등을 살펴봄으로써 보다 나은 연봉제 시행 방안을 모색하고자 한다. □ 연봉제

  • [인적자원관리] SK(주) 인사관리제도 분석
  • 및 벤처 투자에 앞장서고 있다. 사업개발전문가와 각종 비즈니스 인큐베이션 시설을 갖춘 비즈니스 인큐베이션 센터(Business Incubation Center)를 설치하여 내 외부의 사업 아이디어를 실제 사업으로 만들어 가는 일을 수행하고 있으며, 바이오 및 인터넷 분야의 유망 벤처에 대한 투자 또한 확대해 가고 있다.3) SK의 경영이념Ⅱ. SK(주)의 인사관리제도 개관1. SK㈜의 인사관리 제도 현황1) SK의 내부 인사관리 SKMS의 구조위 표는 SK(주)의 기업 관리의 근간이

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.