웅진 이온수기 IONY MarCom 전략

ioning인도 시장의 메인 타깃에게 웅진 비데가 어떤식으로 인식될 것인가?웅진 코웨이 비데의 특성을 살려 사용의 편이, 모던한 디자인, 청결한 이미지, 깨끗한 세정수 등을 내세운다. 위 내용을 토대로 웅진 코웨이 비데는 인도 시장에서 현재 가지고 있는 청결하고 깐깐한 이미지와 서비스를 유지하여 고가격, 고품질 전략을 쓴다.이러한 포지셔닝은 “10분, 당신이 순결해지는 시간”이라는 슬로건을 내세워 이어가고, 이를 통해 마케팅목표를 ‘건

웅진코웨이의 주 경쟁 업체는 한국암웨이(주)와 청호나이스(주)이다. 한국암웨이(주)는 저렴한 가격의 정수기를 ‘암웨이 판매방식’으로 유명한 다단계 판매방식을 통해 판매하고 있다. 이에 반해 청호나이스(주)는 웅진코웨이에 이어 방문판매와 렌탈 서비스(청호플래너)를 진행하고 있지만 후발 주자로서의 약진을 벗어나지 못하고 있다. 이에 따라 렌탈 서비스와 같은 비중으로 고품질의 정수기를 일시 판매하는 전략을 병행하면서 CJ홈쇼핑과 제

웅진코웨이 제품의 핵심 가치가 건강과 웰빙인 것과 연관해, 대학생들을 미래의 소비자로 끌어들일 수 있는 충분한 가능성이 있다는 것을 시사해줍니다. 환경과 건강 그리고 미래를 생각하는 웅진코웨이의 이미지를 대학생들에게 심어줄 수 있다면, 미래에 대학생들을 성장 발판으로 삼아 앞으로 더 큰 성장을 이룰 수 있을 것입니다. 12프로젝트 슬로건14프로젝트 슬로건15161721또한 다양한 프로모션 전략도 눈길을 끄는데요. 다양한 이벤트를

전략>* Mission 2 : ‘웰스 정수기는 필터가 다르다’는 인식을 갖게 한다.Creative 전략 웰스 정수기 특장점 중 차별화 요소들 미네랄음이온인테리어활용도핵심 차별화요소미네랄음이온은 이온수기 제품들에 비해 차별화 효과 약하다인테리어를 광고에서 강조하면 자칫 제품의 핵심가치를 놓칠 수 있다Unique Selling Point 를 찾아라! 가설가설 검증미네랄이 살아 있어타 정수기 물에 비해물맛이 좋을 것이다웰스 정수기 사용

웅진의 해외 진출 전략wrapcmnboard content18702319 maincontent 현재 웅진코웨이는 지난 2006년 첫 해외진출 후 미국, 중국, 일본, 태국, 말레이시아 등 5개의 해외 현지법인과 1개의 유럽 물류기지(네덜란드)를 보유하고 있다. 눈여겨볼 점은 글로벌 판매수치에 있어 연간 100% 이상의 매출 증가세를 기록하고 있다는 것이다. 매출액 규모를 보면 해외진출 첫 해(2006) -> 65억원이던 것이 2007년 >192억, 2008->446억원까지 증가. 2009년 1분기는 수출액만 191억원으