[경영학] 인적자원관리 기업현황 및 사례

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목차
◇ 目 次 ◇

《 Ⅰ. 인적자원관리 현황 사례 A(채용, 선발 관리) 》.......................1~4
1. 기업 채용, 선발관리 사례. (1)
2. 기업 채용, 선발관리 사례. (2)
3. 기업에서 채용의 중요성.
4. 어떻게 모집을 해야 할까?
5. 어떤 사람을 뽑을 것인가 ( 인재상 )
6. 경력자를 우대하는 만큼 인턴사원 모집도 활성화 되었다.
7. 선발 과정의 특징
9. 면접의 중요성, 유형 및 분석
10. 결 론


《 Ⅱ.채용, 선발관리 현황 기업 연구 (SK) 》....................................5~6
1. SK
2. SK 유인제도
3. SK(주) 선발 방법


《 Ⅲ. 인적자원관리 현황 사례 B(노사관계관리) 》...........................7~12
1. 한국의 노사 분규
2. 최근 한국의 노사분규 실태
3. 한국 노사관계의 현주소
4. 노사관계 개선 필요성


《 Ⅳ.노사관계관리 현황 기업 연구 (현대자동차) 》..........................13~15
1. 노사관계 실패 사례
2. 현대그룹 노사관계의 문제점과 개선방향


《 Ⅴ. 채용, 선발관리 노사관계 연구보고서 견해 》...............................15
1. 채용 선발관리
2. 노사관계관리


《 Ⅵ. 총 참 고 자 료 》...................................................................1
본문내용
《 Ⅱ.채용, 선발관리 현황 기업 연구 (SK) 》
1. SK

1) 기업 소개
=>1964년 국내 최초 정유회사로 대한석유공사를 가동한 이래, 석유 에너지 공급 사업 외에도 석유화학산업, 가스, 석탄 사업에도 진입하여 종합에너지 회사로의 면모를 갖추어 나갔다. sk는 에너지 화학 부문, 정보통신, 물류 및 서비스, 금융 등의 여러 분야로 다각화를 꾀하고 있다. 특히 21세기 디지털 시대를 맞아 ‘Globalized Inovative Marketing Company'라는 새로운 비전아래 기업 가치 극대화에 박차를 가하고 있다.

2) 인재상
Global 상황 속에서 국제적인 안목과 능력을 갖추고 적극적으로 도전하는 패기 있는 사람’ 그것이 sk가 원하는 인재이다. 오늘날 세계적으로 발돋움 하는 많은 기업들이 Global을 향해 나아가고 있다. 경영자원의 흐름은 국경을 초월하여 하나의 시장으로 통합되어 가고 있으며, 이러한 상황 속에서 기업은 타경쟁사보다 경쟁우위를 확보하기 위해 노력해야 한다.
• 국제적인 안목과 능력을 갖춘 패기 있는 사람
• 경영지식이 있는 사람
• 사교자세가 좋은 사람
• 가정 및 건강관리수준이 높고 계속 함양시켜 나갈 수 있는 사람

2. SK 유인제도

1 )자기 개발 지원
=>SK주식회사는‘사람’을 중시하는 경영이념과 원칙에 따라 그 동안 국내기업 중 선도적으로 종업원에 대한 능력계발과 교육훈련에 많은 투자를 하여 왔다. 특히, 미래의 경영환경에 능동적으로 대처할 수 있는 핵심인재(SUPEX Leader)를 보다 체계적으로 육성하기 위하여 다음과 같은 다양한 교육제도를 운영하고 있다.

☉ 해외연수제도 - 매년 연수대상자를 선발 하바드, mit, cornell 등 해외유수대학, 연구소의 연구원/석사/박사과정에 입교하여 직무관련 분야, mba과정 등에 회사가 제반 경비일체를 지원, 핵심인재를 양성해왔다.

☉ 국내 대학원 파견 제도 - 해외연수와 마찬가지로 회사가 경비일체를 지원, 서울대, 연대, 고대, kaist, 포항공대 등 국내 일류대학원에 위탁하여 석사/박사학위 취득을 지원하고 있다.

☉ 안식휴가제 운영 - 10년 이상 근무한 우수 인력 중 매년 일정인원을 선발, 새로운 지식의 충전 및 심신의 피로해소를 위하여 약 1년간의 안식휴가를 부여하고 있다. 이 기간 중에는 본인이 원하는 경우, 해외 또는 국내의 유명대학교의 과정에 입교, 자기계발을 위한 공부를 할 수 있도록 이에 소요되는 제반 경비를 지원하고 있다.

2) 복리 후생 제도
SK주식회사는 기업의 안정과 성장을 지속적으로 이루어가면서 경영여건이 허락하는 범위내에서 타사보다 뛰어난 각종 복리후생제도를 운영ㆍ발전시켜 모든 사원이 보다 윤택한 생활을 할 수 있도록 하는 것을 복리후생의 궁극적 목표로 한다.

•재산 형성 •취미/레저생활 지원
•건강 보건 관리 •퇴직 관리
•학자금 지원-자녀학자금 •보험 및 기타 복리 후생제도
3) 기업이미지 재고로 인한 채용유도
=>기업의 미래, 비전, 가치 등은 기업 선택에 있어 중요한 선택기준이 될 수 있다. 기업의 이념을 강조하고 홍보함으로써 그 기업 가치를 높이고 이미지 재고를 통해 많은 인재를 유도할 수 있다. 즉 현 기업의 가치를 통해서 취업자에게 PRIDE를 심어 줄 수 있다.

☉ sk의 윤리경영
윤리경영이란 기업이 경영활동을 함에 있어 경제적 법적 책임 수행은 물론, 사회적 통념으로 기대되는 윤리적 책임의 수행까지 기본적 의무로 인정하고 이를 기업의 의사결정과 행동원칙으로 삼아 실천하는 것을 말한다.

오늘날 국내외 경영환경의 변화는 윤리적으로 행동하지 않는 기업을 외면할 수 밖에 없는 등 기업활동에 있어서 윤리적 의사결정의 중요성과 기업시민으로서의 사회적 역할과 책임이 증가되고 있다. sk는 윤리경영을 단순히 구성원의 부정부패를 통제하는 수단이나 한때 유행하는 경영혁신의 도구로 인식하지 않고, 이를 통하여 기업의 윤리적 수준을 제고하고 이해관계자의 신뢰를 얻어 이해관계자에 대한 가치를 창출함으로써 기업의 지속적인 성장과 발전을 추구하고 있다.

☉ sk자원봉사단
sk는 ceo의 참여 아래, 전체 임직원의 28%가 참여한 자원봉사 조직인 sk주식회사 1004단을 운영하고 있으며 환경, 어린이/청소년, 노인 및 저소득층 등 각 분야에서 살기 좋고 행복한 사회를 만들기 위해 지속적인 활동을 펼치고 있다. sk자원봉사단은 05년 창설 당시 48개 자원봉사팀 1290명으로 시작하여 최근까지 8437명 단원에 259개 자원봉사팀으로 성장하였다. 특히 지난 1년간 교육장학사업, 사회복지 분야 등 사회공헌활동에 쏟아부은 자금만 1000억원을 넘는 것으로 집계됐다.
참고문헌
《 Ⅵ. 총 참 고 자 료 》

1.『전략적 인적자원 관리』 이학종, 양혁승 박영사 출판 (2005)』

2. 『sk 홈페이지 http://www.skcorp.com/』

3.『 네이버 지식인 http://www.naver.com/』

4. 동아일보 http://www.donga.com - 채용기준 』

5. 『 매일경제 http://www.mk.co.kr/ - 경제 > 채용관리 부분. 』

6. 『대한상공회의소 http://www.korcham.net 』

7 『 노동부 http://www.molab.go.k r 』

8 『통계청http://www.nso.go.kr 』

9. 『한국 인사관리 협회 http://www.kpiok.co.kr/Main.asp 』

10. 『 한국 노동 연구원 http://www.kli.re.kr 』

11. 「주무현. 경제위기 이후 자동차기업 내부노동시장의 구조변화.
한국노동연구원. 2003.」

12. 「 하부영. 현대자동차 노사관계 현실과 개혁과제. 현대자동차노동조합. 2000.」

13. 「허은영. 한국노동조합운동의 활성화 방안에 관한 연구(민주노조운동의 조직 강화를 중심으로). 숭실대학교 노동정책 학 석사논문. 1998.2.」

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