[조직관리론] 갈등과협상

조직과 환경간의 관계를 분석하는데 있어서 그 연구의 역사가 매우 짧고 따라서 검증된 연구가 매우 빈약하다. 이는 조직에 관한 연구가 조직을 특정의 목적을 효율적으로 달성하기 위한 합리적 ‘도구’로서 개념화한 폐쇄체계적 고전 조직이론에 입각하여 조직내부의 문제에 오랫동안 편중하였기 때문이다. 특히 경영학이나 행정학 분야에서 관리자의 입장에서 조직을 효율적으로 관리하고자 이러한 도구적 의미로서의 조직이론을 오랫동안 발전시

협상의 종류 협상은 개인은 물론 노조, 기업, 정부, 그리고 국제기구차원에서 다양한 형태로 발생한다. 근로자, 노조 - 회사와 임금인상과 단체협약에 관한 협상을 한다.기업 - 부품조달 업체와 구매협상, 자금 조달을 위한 은행과의 협상, 해외진출시 현지 합 작 파트너와 합작조건에 대한 협상, 국제경영에 필요한 전략적 제휴, M&A, 국제기 술이전 등과 관련된 다양한 협상, 현지에서 발생하는 다양한 갈등관리를 위한 협상 등을 한다.정부 - 국제정치

조직과 환경간의 관계를 분석하는데 있어서 그 연구의 역사가 매우 짧고 따라서 검증된 연구가 매우 빈약하다. 이는 조직에 관한 연구가 조직을 특정의 목적을 효율적으로 달성하기 위한 합리적 ‘도구’로서 개념화한 폐쇄체계적 고전 조직이론에 입각하여 조직내부의 문제에 오랫동안 편중하였기 때문이다. 특히 경영학이나 행정학 분야에서 관리자의 입장에서 조직을 효율적으로 관리하고자 이러한 도구적 의미로서의 조직이론을 오랫동안 발전시

론과 비교해 볼 때 가장 포괄적인 접근을 하고 있고 리더의 형태를 거래적 리더십과 변혁적 리더십으로 구분하였다고 설명하였다.최근에는 기존의 특성이론, 행위이론, 상황이론을 총체적으로 고려한 리더십 연구자들로부터 다양한 유형의 리더십 이론들이 등장하고 있다. 중간관리자에 국한되어 있던 리더십 연구대상을 최고관리자까지 확대하여 논의하는 전략적 리더십과 조직구성원 중심의 리더십 패러다임 전환을 강조하는 임파워먼트 리더십,