[조직관리] Horizons
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- 목차
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Summary of the case study
Questions
Conclusion
Q & A
- 본문내용
-
[Introduction]
1) 설립
1983 OSU졸업생 Don Lee Columbus에 설립 (콜럼버스. 샌디에고.내쉬빌에 사무실 보유.) 작은 비디오 프로덕션 회사는 확장과 이전 을 통하여 고용인70명을 보유 Midwest의 인정받는 미디어 프로덕션 회사중의 하나가 되었다.
2) 회사의 문화
회사회사의 분위기는 밝고, 복장에 제한을 두지 않으며 직원들은 그들 스케줄의 요구에 맞춰 자유로운 출퇴근을 하고 있다. 조직 구조는 수평적이고, 의뢰인을 위한 특정 과업에 맞춘 프로젝트 팀으로 조직되어 있다.
3) 회사의 원칙
작업속도가 자주 바쁘게 돌아가지만, 회사는 2개의 기본 원칙에 기본을 두고 운영되고 있다. 첫째, 의뢰인에게 최상의 품질의 제품을 제공하고, 둘째, 그것을 즐기며 하는 것이다.
4) Horizons의 서비스
고객들에게 고객맞춤의 미디어 제품을 제공한다. 주요 업무는 비디오와 영화에 필름에 관련된 것이다.(오클라호마 시의 폭격에 따른 어린이들의 회복에 관한 이야기나 ESPN 스포츠 인터뷰 등)
여타 기업과 마찬가지로 미래에 대한 불확실성에 직면하고 있다.(사업확장과 그로 인한 기업의 성공요소였던 기업 climate에 대한 영향 및 조직 구조 유지 가능성에 대한 의문 등 )
[The Company]
구조적이지는 않지만 9개의 부서들의 광범위한 요소들은 의뢰인들의 필요의 범위를 맞추는 것을 돕는다.
(1) Video and film
(2) Web Development
(3) Media F/X
(4) Interactive
(5) Animation
(6) Audio
(7) Music
(8) Entertainment
(9) Education
Operations and the “art of the deal”
회사는 특정한 프로젝트를 수행하기 위한 ‘work –for-hire basis’에 의해 유지되고 팀을 구성하여 고객들에게 기업의 자원을 활용하여 최고의 서비스를 제공한다.(회사외부에서의 프리랜서 아티스트를 포함한 프로젝트 팀) 일회성 고객을 장기적인 고객으로 발전시키기 위해 노력하며, 이를 통하여 고객과 새로운 거래를 발전시킨다.
※ 이러한 거래를 the “art of the deal” 이라고 한다.(art는 존재하는 고객들에 대한 부가적인 프로젝트를 인지하는 능력과 그러한 아이디어의 장점들을 고객들에게 판매하는 능력을 뜻한다.)
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