[마케팅] 관계마케팅사례-제일모직

< 목차 >(1) 시장 규모-포스코 철강 산업 시장-제일모직 시장 규모(석유화학 산업 시장 전망)(2) 시장 성장률 + 시장 수익성 -포스코 사업 개요포스코의 시장 지위-제일모직의 매출 및 영업이익 1) 케미칼 사업부문2) 패션 사업부문3) 전자재료 사업부문(3) 원가구조(4) 유통구조 -포스코: 물적 유통관리, 토털 소싱 솔루션제-SPA 사례 ‘에잇세컨즈’, 제일모직의“10 Corso Como”(5) 핵심성공요인 -포스코: 경영혁신-제일모직: 선진 디

제일모직)이라는 모기업의 탄탄한 자금력, 그리고 국내 힙합 브랜드의 선두주자라는 점을 꼽을 수 있다. 약점요인(Weakness)을 살펴보면, 우선 FUBU는 전통적으로 과감성과 가치혁신의 부족으로 인해 급변하는 트렌드에 적절히 대응하지 못했다. 다음으로는, FUBU의 지속적인 가치창출의 실패를 들 수 있다. ‘힙합’이라는 시장은 2000년대 이후 지속적으로 성장해왔고, 기존의 마니아적 성격을 적당히 유지하면서도 일반인들에게 점점 대중화되며 확장되었

제일모직의 경우 패션사업의 시작으로 케미칼, 전자재료 다양한 사업에 진출하였다. 이로 인해 제일모직이 LG패션에 비해 종업원 수 약 5.3배, 시가총액 6.3배, 수출비중 21.29배 가 더 크다. 이처럼 이 두 기업을 수로 비교하는 데는 한계가 있다. 그러나 삼성과 LG라는 거대 그룹의 자회사라는 점과 50여 년 동안 국내 패션산업을 이끌어 왔다는 점 등에서 두 기업은 경쟁관계에 있다고 볼 수 있다. 제일모직의 패션사업부는 현재 남성복 컴퍼니, 빈폴 컴퍼니

마케팅”한국패션협회, 2004.12, “중국 패션 소비 시장 분석과 대응전략”삼성패션연구소 http://www.samsungdesign.net제일모직 갤럭시 홈페이지 http://www.galaxy.co.kr중앙일보 홈페이지 http://www.joins.com매일경제 홈페이지 http://www.mk.co.kr날짜 : 2005년 4월 30일 토요일 오후 2시면담 대상자 : 제일모직 패션부 갤럭시 사업부 중국팀 과장 심호용한국패션협회, 2004.12, “중국 패션 소비 시장 분석과 대응전략” p.31-34한국패션협회, 2004.12, “중국 패션

마케팅이 가능하게 되면서 교섭력이 커지고 있다. 그러나 소비자 개인이 상표충성도가 높다면 대안이 없기 떄문에 교섭력이 낮아진다.(EX 애플의 폭스콘 인권비난 사례) 5) 공급자의 교섭력제일모직은 삼성이라는 대기업의 자회사이고 자체 생산공장을 보유하고 있기 때문에 공급자의 교섭력은 떨어진다.6) Complementer패션산업에서 보완재라고 할수있는존재는 디자이너와 유명연예인이라고 할 수있다. 기업내 디자이너가 아닌 사외 유명 디자이너와