[조직행동] Disciplines of Teams

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2009.05.14 / 2019.12.24
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목차: [조직행동] Disciplines of Teams.hwp

1. Do you believe that working group is different team?

2. What are disadvantages that team-system demonstrate in this article?

3. Can disciplines of teams this article proposed apply to other team types (problem-solving, cross-functional) rather than regular team ?

본문내용: 1. Do you believe that working group is different team?

Team
Working group
1. 공유된 리더쉽 역할
(Shared leadership roles)
1. 강하고 명확하게 집중된 리더
(Strong, clearly focused leader)
2. 개인 및 상호간의 책임
(Individual and mutual accountability)
2. 개인의 책임
(Individual accountability)
3. 팀 자체를 표명할 수 있는 구체적인 목적
(Specific team purpose that the team itself delivers)
3. 그룹의 목적은 더 넓은 조직적인 임무와 같다.
(The group's purpose is the same as the broader organizational mission)
4. 집합적인 일 생산
(Collective work products)
4. 개인 일 생산
(Individual work products)
5. 한도가 없는 회의 장려와 능동적인 문제해결 회의
(Encourages open-ended discussion and active problem-solving meetings)
5. 효율적인 회의 운영
(Runs efficient meetings)
6. 집합적인 일 생산을 평가함으로써 직접적으로 수행 측정
(Measures performance directly by assessing collective work products)
6. 사업의 재무 행위처럼 다른 사람에게 미치는 영향에 의해 간접적으로 효율성을 측정한다.
(Measures its effectiveness indirectly by tis influence on others[such as financial performance of the business])
7. 토론, 결정, 그리고 실제 일을 함께 한다.
(Discusses, decides, and does real work together)
7. 회의, 결정, 그리고 대표
(Discusses, decides, and delegates)

* article에서 발췌한 내용

working group은 조직을 이끄는 리더가 분명하게 존재하지만 team은 일반적으로 리더십을 공유한다. 그렇기 때문에 working group이 수직적이고 일방적인 반면 team은 구성원들이 보다 수평적인 관계이며 working group과 비교하여 좀 더 참여적이라고 할 수 있다.
그림 1 working group과 team의 조직도를 설명하는 그림.
working group은 기업, 조직을 이끌 수 있는 총체적인 목표를 지향하는 반면, team은 구체적이고 단기적인
목적이 분명하다. 또한 목적이
공유되는 과정이 다르다.
working group의 경우 일반적
으로 리더가 주도적으로 목적을
정하기 때문에 목적을 공유함에
있어 구성원과의 의사소통을
필요로 한다. 반면에 team에서는
구성원의 참여에 의해 목표가 정해지기 때문에 team의 목표는 자연스럽게 구성원 사이에 공유된다.
각각의 구성원에게 요구되는 능력의 종류가 다르다. working group의 경우 특정 업무를 수행하는 데 필요한 전문 능력만이 요구되며, 자기의 책임 영역 안에서만 정보를 공유하려 하고 공동 노력을 필요로 하지 않는다. 반면에 team은 각각의 전문 분야의 능력을 갖추되 team의 목표를 중심으로 상호 보완하는 방식을 지향한다. 각각의 역할이 주어지고 개개인의 업무 수행이 다른 구성원들에게도 영향을 미치게 된다. 그렇기 때문에 구성원 간의 상호 작용을 불러일으킬 수 있는 teamwork 및 구성원들 간의 유대감 또한 필요하다.
그에 따라 책임의 범위도 달라진다. working group은 개인 업무가 주가 되기 때문에 기본적으로 개별 구성원들의 단위로써 책임이 부여된다. 그러나 team은 업무 자제가 상호 보완하며 수행되는 방식이기 때문에 책임 또한 전체적으로 공유된다. 그렇기 때문에 working group보다 team에 공동노력이 필요하게 된다.
working group이 효율적인 회의를 지향하는 반면 team은 지속적인 회의가 자주 일어난다. 회의시간 동안 구성원들은 건설적인 토론을 하며 그에 따라 타인의 관점에 의문점을 제시하거나 비판을 하며 보다 나은 결과를 도출하는 것이 가능하다.

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