[리더십] 위험감수 테크닉

테크닉을 제공할 수는 없겠지만, 당신을 실패하게 만들 수 있는 성격적 특성에 대해 좀더 잘 알 수 있게 해줄 것이다. 자신의 약점을 인정하고 관리하는 것이 첫걸음이다리더십의 함정에 대한 우리 의견의 핵심은 바로 리더들도 완벽한 사람은 아니라는 점이다. 당신이 CEO가 아니더라도 그들에게 부과되는 비현실적인 기대의 무게를 짐작할 수 있을 것이다. 이런 기대는 스스로 만든 것일 수도 있고, 언론, 경쟁자, 고객, 이사회, 직원 등 외부에서 만든

Index제1장 들어가는 말제2장 리더십의 등장과 이론들 리더십의 등장-관리와 리더십의 발달고전적 리더십 이론들현대의 리더십 이론들제3장. 현실 속 리더들의 분석공조직과 사조직의 리더십사조직에서의 성공-상이한 두 리더들성공한 리더십과 실패한 리더십히딩크의 리더십제4장. 맺음말References제1장. 들어가는 말리더십이라는 말은 언제부턴가 우리들의 생활 속 깊이 자리잡게 되었다. 리더십에 대한 책들이 수 없이 쏟아져 나오고, 리더십

위험을 피하기 위해 현지 법인인 오리엔탈 랜드 컴퍼니와 계약을 맺어 자본(지분)참여를 피했다. 디즈니는 아무런 자금도 제공하지 않고 공원이나 부지에 대한 소유권(지분)도 전혀 갖지 않는 방식이었다. 대신 디즈니는 총괄적인 계획, 설계, 제조, 건설 기간 동안의 훈련과 완공 후의 컨설팅 서비스 등을 제공하고 이에 대한 대가를 받았다. 또한 입장료 수입의 10%와 상품 및 음식물 판매액의 5%에 해당하는 로열티를 받기로 하였다. (4)도쿄 디즈니랜드

테크닉과 관계가 있다고 말할 수 있다.•수신이 자기관리 능력이라고 하면, 제가치국평천하는 대인관계 능력으로 설명(1) 제가(齊家)제가는 가정을 가지런히 한다는 뜻이다.대학에 욕치기국자 선제기가(欲治其國者先齊其家)라 하였다.대학의 도(道)는 스스로 자기 몸을 닦고 또 남을 다스리는 데 있다.남을 다스리는 첫걸음은 나와 가까운 관계에 있는 기본적 집단인 가정(1차적 집단)을 다스리는 일이 될 것이다.•대학(大學)에서 말하는 제가(齊

위험을 감수함으로써만 일어날 수 있기 때문에 위험을 감수하는데 용기를 주기 위해서 실수를 하더라도 불이익을 받지 않는다.유능한 경영자는 시장에서 경쟁 이득을 획득하기 위해 그들의 기술을 이용한다. 그들은 수익성 및 생산성을 증가시키고 니치(niche) 마케팅을 맡으며 양질의 정보 생산물 및 서비스를 제공하고 고객들에게 그들의 기대와 요구에 맞춘 특별한 서비스를 제공한다.경영자의 중요 역할은 다음에 관한 정보를 획득하고 이용하는