[경영전략] 게임시장 경쟁기업 핵심역량 비교 -닌텐도 소니 비교

목 차1. SONY 소개ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ1(1) 브랜드의 기원과 로고(2) 설립배경(3) 연혁(4) 사업부문2. 경영이념 및 지침ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ2(1) 경영이념(2) 경영지침3. 경영전략ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ44. 4P & SWOT 분석ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ8(1) 4P(2) SWOT 분석5. 경쟁사와의 비교 - 삼성전자ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ12(1) 핵심역량사업의 균형적 발전(2) 높은 위기의식을 기반으로 한 강력한 리더십6. 소니의 위기와 극복ㆍㆍㆍ

경쟁력 확보와 적정수준의 기술을 충족시킬 만한 설비충족, 강력한 초기 진입장벽을 극복할 수 있는 거대한 자본력, 다양한 서드 파티 확보 를 통한 콘솔의 다양한 양질의 소프트웨어의 확보 등이 비디오 게임 산업에서 전통적인 성공요인들이라고 판단 할 수 있다. 그렇다면, 이런 전통적인 성공요인들을 어떻게 충족시키고, 잃어버린 시장 점유율을 회복하는데 성공한 닌텐도의 전략에는 어떤 것들이 있는지 아래 사항들을 통해 알아보도록 하겠다.

시장에서는 이른바 재패니메이션을 자막으로 관람하는 열광적인 팬들보다는 자국어로 번역 녹음된 몇몇 작품들을 즐기는 일반인들이 압도적으로 많다. 수출액의 50%이상을 차지하는 미국 뿐만 아니라, 유럽과 아시아에서도 동일한 현상을 나타내고 있다. 1997년부터 방영된 도 일본 내의 매출을 초과하는 금액을 해외에서 벌어들였다. 영상의 활용과 막대한 캐릭터 수입으로 애니메이션을 대형 사업으로 끌어올렸다. 원래도 닌텐도의 게임

글로벌 기업 CEO 성공사례 닌텐도와 애플(스티브 잡스), 소니(Sony) 비전 분석목차I. 재미로 승부한다, 게임 시장의 경쟁 틀을 바꾼 닌텐도II. 언제나 콘텐츠가 핵심, 바이컴 섬너 레드스톤 회장III. 규칙의 창조적 파괴자, 애플의 스티브 잡스IV. 워크맨 탄생 30년, 계속되는 소니의 실험정신* 참고문헌I. 재미로 승부한다, 게임 시장의 경쟁 틀을 바꾼 닌텐도 매출 약23조518억 원, 영업이익 6조6,093억 원,당기순이익 3조 4980억 원, 그리고 시가총액 63조 2,000

게임 룰을 만들고 경쟁자를 끌어들여 게임을 지배한 기업들이다. 당연히 게임을 지배하려면 새로운 전략, 새로운 인재, 새로운 리더십이 필요하다. ■ 감독과 CEO2002년 월드컵 4강 신화를 쓴 한국팀은 이전의 팀과 비교해 봤을 때 외견상 달라진 것은 감독 한 사람에 불과하다. 감독 한명의 역량에 힘입어 ‘아시아 상위’에 불과했던 팀이 ‘세계 강팀들과 어깨를 나란히 할 수 있을 정도로 바뀌게 된 것이다. 사실 히딩크가 축구 강호를 일거에 제압할