[리더십] 이건희 경영&리더쉽
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- 목차
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1. 이건희 회장의 경영 마인드.
"경청(傾聽)"
목계(木鷄)
2. 이건희 회장의 리더쉽
3. 이건희 회장의 경영리더쉽
①호기심과 집중력 그리고 발상의 전환
② 혁신적인 변화
③ 인 재 경 영
④ 창 조 경 영
스티븐잡스의 경영&리더쉽
1. 애플의 시작.
① 어린시절, 출생.
② 학생시절
③ 청년시절, 애플의 첫 시작
④ 사업의 희노애락
2. 스티븐 잡스의 경영철학
① 결단은 단시간에 내릴 것
② CEO는 엔터테이너이다
③ 세부에 집착하라
④ 과거에 사로잡히지 말아라
⑤항상 비전을 제시하라
이건희&스티븐잡스 경영리더쉽 유사점
- 본문내용
-
이 건 희
출생 1942년 1월 9일
출신지 경상남도 의령
직업 기업인
학력 조지워싱턴대학교경영대학원
가족 아버지 이병철, 배우자 홍라희, 장남 이재용, 장녀 이부진, 차녀 이서현
경력 1998년 4월~2008년 4월 삼성전자 대표이사 회장
1998년~2008년 4월 삼성문화재단 이사장
수상 2006년 밴플리트 상
2004년 홍콩 디자인 경영자상
1. 이건희 회장의 경영 마인드.
이건희 회장의 삼성경영에 대해서 알려면 먼저 그의 성격이나 경영 마인드에 대해 먼저 알아봐야 할것이다
이병철 회장으로부터 받았다는 2가지 물건을 주목해 볼 필요가 있다.
하나는 "경청(傾聽)"이라는 휘호와 다른 하나는 목계(木鷄)라는 것
"경청(傾聽)"
자신이 하고 싶은 말을 참고 상대방의 말을 잘 듣는다는 것은 상당한 훈련이 아니면
어렵기 때문에, 인간관계에 관한 어느 책이나 상대방의 말을 잘 듣는 것이 인간관계와 성공의 열쇠라고 되어 있다.
이건희 회장은 자신의 말을 아끼고, 상대방의 말을 잘 경청(傾聽)하는 성공의 자세가 되어 있으며, 이런 이야기는 이미 소문으로 알려져 있다.
이것은 이건희씨 삼성에 처음으로 입사하여 근무하는 첫날 아버지인 고 이병철 회장이 마음의 지표를 삼으라고 경청(傾聽)이라는 휘호를 주었으며, 이 휘호를 벽에 걸어놓고 늘 보면서, 스스로에게 잘 듣고 있는가를 묻고, 더 잘 들으려고 노력한 결과라고 생각된다.
이렇게 잘 듣고자 노력한 이건희 회장은 각 방면으로부터 다양한 정보들을 얻을 수 있었을 것이며, 이러한 정보는 삼성을 성장시키는데 아주 중요 역할을 하였을 것이다.
또한 이러한 마인드는 삼성의 그룹 전체에 영향을 끼쳐, 삼성의 정보력은 국가의 정보기관 보다 정확하고 막강하다는 말이 나올 정도며, 이러한 정보를 바탕으로 한 정보의 우위는
정보 전쟁이라고 까지 하는 현대의 기업 경쟁 속에서 삼성이 기적의 성장을 할 수 있었던 것이다.
목계(木鷄)
”닭이 목계(木鷄)와 같습니다. 그래서 상대 닭이 살기를 번득이며 싸움을 하려 달려들다가도 마치 목계(木鷄)와 같이 있으므로, 고개를 갸웃거리며 나무로 만든 닭인가 생각하고는 그냥 가버리곤 합니다.“
급변하는 세계의 격랑 속에서 오늘과 같이 삼성이 꿋꿋하게 성장할 수 있었던 것은 이건희 회장의 냉철한 결정들의 결과임을 의심할 필요가 없다.
이렇게 혼란스러운 세계의 흐름 속에서 냉철한 마음을 유지 할 수 있었던 것은, 역시 아버지가 물려주신 목계(木鷄)를 책상위에 놓고 늘 보면서, 스스로의 마음이 목계(木鷄)와 같이 되고자 노력한 결과가 아닌가 생각되게 한다.
2. 이건희 회장의 리더쉽
이건희 회장은 미국에서 경제학을 공부하였다. 그러나 귀국하여 이병철 회장에게 철저하게 경영수업을 받았다. 장남이 아닌 3남에게 경영을 맡긴 이병철 회장의 안목도 높이 살만하다. 이건희 회장은 이병철 회장이 일본에서 도입한 경영기법과 동양적 사상에도 많은 영향을 받았으며 미국식의 경영기법과 접목하였다. 이건희 회장이 생각하는 리더쉽은 다섯 자의 한문으로 요약된다. ‘지행용훈평(知行用訓評)’으로 많이 알고, 행동하며, 시킬 줄도 알고, 지도하고 평가할 줄 알아야 한다는 뜻이다. 첫 번째 덕목인 지(知)를 보자.
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- sujungt***
(2010.06.02 19:43:16)
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