[인적자원관리] ABB Korea 인사 시스템

: converting intangible assets into tangible outcomes Boston : Harvard Business School Press, 2004. Paul R. Niven 삼일회계법인 경영컨설팅본부 옮김. - BSC step by step : 성과창출과 전략실행 / 서울 : 시그마인사이트컴, 2003 김희경, 성은숙 저.- BSC실천매뉴얼 : Strategic performance management BSC (Balanced Scorecard),/ 서울 : 시그마인사이트컴2001참 고 문 헌Web siteBSC Forum Korea-삼성경제연구소 포럼www.seri.org/forum/000573BSC 연구센터www.bsccenter.comThe Balanced Scorecard Institutewww.balancedscorecard.org

도브샴푸 개발사례는 지사에서 자율적인 제품개발, 그리고 인접시장으로 시장확장이라는 지사 간 지식공유 및 이전이라는 초국가기업조직 특유의 장점을 잘 설명해 준다.알카에다자료출처표준국제경영1.0 학현사나이키 홈페이지유니레버 홈페이지http://www.gm-korea.co.kr/http://blog.daum.net/blog/BlogTypeView.do?blogid=0bJ7Q&articleno=23&categoryId=1®dt=20120413162034http://news.mk.co.kr/v3/view.php?sc=30000021&cm=%C1%A4%C4%A1%20%C1%D6%BF%E4%B1%E2%BB%E7&year=2011&no=280978&relatedcode=&sID=302

관리와 관리과학 분야를 가리킨다. 따라서 과학적 관리와 산업공학, 운영연구, 정보이론, 체제분석, 인적자원관리에 있어서의 직무평가, 태도조사 등을 사용하여 의사결정과 업무처리의 합리화효율화를 추구하는 접근법이 있다.③ 인간적 접근법인간의 가치관이나 행동, 태도 등을 변경시킴으로써 새로운 기법을 창조하거나 새로운 조직구조 등을 생각해 낼 수 있다는 것이다. 예를 들면, 인간관계론이나 소집단 이론 등과 같이 조직 구성원들의 참

시스템의 경우에는 불확실한 소요량에 대비하여 일정한 량의 재고를 보유했고 이러한 방식은 재고를 창고에 쌓아놓고 있어야 하므로 재고관리에 의한 낭비가 발생하게 된다. JIT 시스템은 바로 이러한 낭비를 막기 위해 고안된 것이다. 생산과정 중 스텝1은 다음 프로세스(스텝2)가 스텝1이 생산한 처음 부품 공급을 다 써 버릴 때까지(최소의 ‘안전 재고’만 보유)그 부품을 만들어서는(보충) 안 되는 것을 의미한다. 스텝2가 안전 재고에 이르면, 이것은

관리자로부터 지휘를 받게 됨으로써 의사결정 권한과 책임에 대해 하위 종업원들이 혼란을 느낄 수 있음. - 상급관리자간에 의견이 다를 경우 의사결정이 지연되고, 혼란과 갈등을 더욱 가중시킬 수 있음. 최고 경영자가 기본 조직 간의 갈등을 어떻게 조정/관리할 수 있는지가 중요한 과제 사례5. Asea Brown Boveri(ABB)사의 글로벌 매트릭스 조직개발 국제기업의 조직관리중전기기, 발전설비 부문의 세계적인 다국적기업ABB는 전 세계적으로 퍼져있는 사