[인사관리] CJ 인적자원관리

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목차: CJ그룹 회사소개
CJ그룹 인사관리
CJ그룹 Q&A

본문내용: 전반적 특징

자율과 창의 존중, 도전 정신, 고객 지향 및 고객의 가치 창출 평가철학 수립
회사의 전략 방향에 부합하는 업적 달성 및 행동양식의 개발 촉진
단기적 성과와 장기적 성과간의 균형을 유지
성과에 의한 보상, "Top Performers"에 대한 인정과 보상
경력발전 및 개발, 교육기회 제공의 성과주의문화를 기반으로 한 선진 인사제도 운영

직무등급
체 계 조직 내 직무의 상대적 가치를 평가하고 내부형평성을 유지하기 위한 직무등급체계
기본연봉
체 계 직무가치 및 성과에 따라 전 직원에게 공통적으로 적용되는 기본 연봉체계
인센티브
제 도 회사의 성과 및 개인의 성과에 따라 전 직원들에게 적용되는 보상제도
성과관리
시 스 템 회사의 비전 달성 및 전략실행을 위해 직원 개인의 목표와 회사의 사업목표와의 연계를
정립시키는 경영프로세스

1. 보상제도

CJ 기본 연봉 체계
- 성과 지향적 구조 : 성과에 의한 보상의 차별을 기본으로 함
CJ 보상 정책의 개념
- 내부공정성(Internal equity)과 외부경쟁력(External competitiveness) 확보를 위한 보상관리
- 내부 공정성 확보 : 가치에 따른 직무수행에 상응하는 보상기회 제공, 개인의 성과에 따른 차별화된 보상
- 외부 경쟁력 : 외부시장에서의 임금경쟁력 유지로 대외 경쟁력을 유지, 전문가 육성 지원

2. 인센티브 제도

기본연봉과는 별도의 경영성과와 연동되는 변동성과급(Performance Based Variable Pay)을 의미
인센티브 기회 제공을 통한 회사 성과를 향상
기존 조직문화의 급격한 붕괴를 막기 위한 Teamwork 강조의 인센티브제도 도입

3. 복리후생제도

선택적 복리후생 제도
개인연금, 정기 건강진단 및 의료비 지원, 경조사 지원, 동호회 활동지원, 주택대부지원, 학자금 지원

참고문헌: 【論文】
• 임창희, “신 인적자원관리”, 『명경사』, (2003)
• 배종석·박오원, “인적자원관리”, 『홍문사』, (2006)
• 이거산, “취업혁명”, 『조선일보사』, 312P, (2003)
• 최효찬, “취업열전”, 『서울 : 나무와 숲』, 380P, (2003)
• “recuruit, 04-1월호”, 『리쿠르트 편집부』, (2004)
• “recuruit, 04-10월호”, 『리쿠르트 편집부』, (2004)
• “recuruit, 05-1월호”, 『리쿠르트 편집부』, (2005)
• “recuruit, 05-10월호”, 『리쿠르트 편집부』, (2005)

【웹페이지】
• CJ주식회사 : http://www.cj.co.kr
• CJ그룹 채용홈페이지 : http://recruit.net
• 증권거래소 : http://www.kse.or.kr
• 통계청 : http://www.nso.go.kr

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