[현대백화점, 6시그마, 현대백화점전략, 현대백화점 핵심역량, 현대백화점 인재육성] 현대백화점의 진출과 전략, 현대백화점의 핵심역량, 현대백화점의 6시그마 개념을 활용한 인재육성, 현대백화점의 사원교육 분석

인재 재평가를 위한 FCP(3). 경력사원 비중 및 채용방안2. 핵심인력의 선발(1). 핵심인력의 기준 (2). 다음의 핵심인력 확보를 위한 인프라2. 교육 및 훈련1. 인재 육성을 위한 제도와 System(1). SD를 기본으로 하는 인력개발시스템(2). 자기개발과 연구를 위한 리프레시 제도(3). 차별화된 전략적 교육 및 개발2. Daum의 Succession Plan(1). Succession Plan의 개략(2). Daum의 Succession Plan* GE의 핵심 인재 육성 시스템 - Session C3. 핵심인력의 육성3. 평

인재 양성을 통한 구성원 역량의 극대화가 핵심 요소로 부각되기 시작했다. 위에서 말한 내용을 가장 효과적으로 수행할 수 있는 경영 혁신 방법이 6시그마라는 것은 의심할 여지가 없다. 6시그마 경영은 해외 선진 업체들에 의해 10여년 이상 검증된 기법이었기 때문이다. 이에 GS칼텍스 최고경영진은 신속한 도입을 결정하였고 전사적인 변화 혁신의 경영 기법으로 현재까지 자리매김하고 있다. 6시그마 경영은 모토롤라에서 1987년 처음 시행되었고 그

전략은 철저히 내부 역량에 따라 좌우되기 때문이다. 결국 기업은 자신이 속한 내부적외부적 환경과의 상호작용을 통해 역량을 만들어내고 이를 결집하여 하나의 시스템으로서 기능하기 때문이다. 다시 말해서, 국내 대기업들이 아무리 글로벌화를 추진한다 하더라도, 전략의 밑바탕인 핵심 역량은 기업의 내부구성원들 및 기업이 속한 사회와의 상호작용 속에서 형성되고 결집되기 때문에, 세계화를 위한 전략은 곧 현재 기업이 행하는 한국형 경영

전략의 핵심인 ‘사람의 성장을 통해 사업 성장을 꾀하는 글로벌 두산’ 전략을 수립하고 모든 역량을 집중하고 있다. 두산은 △우수 인재 육성과 채용 △기존 사업규모 확대 △지속적인 M&A 추진 등을 통해 2015년 매출 100조 원의 글로벌 기업으로 성장한다는 계획이다. 롯데그룹도 올들어 글로벌 경영에 본격 시동을 걸었다. 1월에는 전략회의를 해외에서 처음 열었고, 3월에는 중국에 지주회사도 설립했다. 9월 2일에는 국내 백화점 업계에선 처음으로

핵심사업으로써 집중 육성하고 있으며, 이러한 결과로 디지털 TV와 PDP, LCD 모니터의 핵심기술 개발 및 제품화에 성공하여 본격적으로 세계시장에 진출, 호평을 받고 있다. AV사업에서는 디지털 AV 복합제품을 잇달아 출시하여 큰 폭의 성장을 이루고 있으며, 광스토리지 분야에서 역시 지속적인 신제품의 출시로 지난 5년간 세계시장 1위를 고수하고 있다. 이러한 역량을 기반으로 LG전자는 향후 디지털 디스플레이와 미디어 산업에서 Global Major Player가 되