[창업론] [벤처창업론]이벤트대행 전문점 사업계획서(A+리포트)
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- 본 자료는 Y대 경영대학 [벤처창업론]수업 중간과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다. 자세한 내용은 목차 및 내용요약을 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.
- 목차
-
Ⅰ. 회사현황
1. 회사개요
2. 조직도
3. 창업자 이력사항
Ⅱ. 사업 분야
1. 사업목적 및 추진배경
2. 사업 분야
3. 주요 유치 고객
Ⅲ. 이벤트업체 현황
1. 이벤트업계 규모 분석
2. 경쟁사 현황 및 분석
Ⅳ. 사업계획
1. 단계별 사업추진 계획
2. 단계별 세부계획
3. 사업 세부내용
Ⅴ. 마케팅전략
1. SWOT 분석
2. 내?외부요인에 의한 마케팅 전략
Ⅵ. 추정 재무제표
1. 소요자본
2. 추정재무제표
Ⅶ. 향후 추진 계획
1. 사업계획 방안(5개년)
2. 세부사항
- 본문내용
-
2. 세부사항
1년차 - 초기의 브랜드 이미지가 미약하니 최대한 홍보위주 운영
신데렐라의 브랜드 이미지가 초기 단계이므로 다양한 홍보 전략이 필요하다고 생각한다. 아무리 잘 만들어진 상품이라도 그에 맞는 홍보가 부족하면 ‘쥐틀의 괴변’일 수밖에 없다. 서비스업인 윌 신데렐라는 운영방침에 있어 마케팅전략에 상당한 중점을 두고 있다. 고객의 입맛에 맞춰 멋스럽게 잘 차려 놓았다한들 고객이 쉽게 찾아 이용할 수 없다면 이벤트사업의 의미가 없다. 그렇기에 사업초기 E-mail, SMS서비스를 통해 안부를 묻고, 이용후기를 남기도록 하여 홈페이지 방문고객에게 좋은 이미지의 신데렐라가 되기 위해 끊임없이 노력하고 다양한 마케팅 전략으로 누구보다 앞서 고객에게 먼저 한발 다가가겠다.
2년차 - 한번 유치한 고객을 단골로 만들며, 그 고객이 다른 고객을 불러 오게끔 마케팅 전략을 집중
고객층이 다양하고 그 수가 아무리 많다하여도 한번 이용한 고객에게 등을 돌려서는 안 된다. 우리는 고객역시 홍보의 수단으로 보고 있다. 이용 후 개인 미니홈피에 이벤트 했던 사진을 통해서 그리고 주변 인물에게 입소문을 통해 더 많은 홍보효과를 기대할 수 있다. 고객의 유형을 분석하고 유형별 정보 분석을 통해 개별고객 맞춤서비스를 제공하겠다.
3년차 - 본사 인테리어 보수 및 확장(콘셉트 변경)
언제나 새로운 아이템과 아이디어로 운영전략을 세워야하는 이벤트사업이지만, 실내 인테리어공사 또한 신경을 쓰지 않으면 안 된다. 기존 Room의 컨셉을 보강시키고 4개 이외에 2개의 Room을 더 추가시켜 자사를 이용하는 고객들에게 보다 넓은 선택의 기회를 제공해 주겠다.
4년차 - 사업구성원 다방면의 인력보충 후 그에 따른 급여 인상
사업이 번창하면 기존인원의 급여를 인상하여 일의 능률을 높이고, 다방면의 인재를 보충하여 좀더 나은 서비스를 제공하기 위해 노력할 것이다. 이벤트분야의 전문 인력을 고용하여 다양한 시도와 아이템을 개발하고 전문 상담원을 두어 고객의 연예상담에 많은 도움을 주도록 하겠다.
5년차 - 체인점을 운영하여 대전권, 수도권 확장
신데렐라의 이미지가 강화․유지된다면 범위를 더 넓혀 체인점을 내도록 하겠다. 대전 서구에 위치한 자사의 체인점을 대전 중구에도 두어 대전권의 커플관련 이벤트업계의 선두가 될 것이다. 좀더 나아가 충남권지역을 확보하고 경쟁사들이 많은 서울 및 경기도 지역의 틈새시장을 노려 한국 최고의 커플이벤트업체가 되기 위해 노력할 것이다.
<중략>
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