[경영품질] LG Philips LCD 경영품질전략

경영을 가장 잘 보여주는 기업 중의 하나가 아닐까 싶다.또한 품질경영적인 면에서도 나쁘지 않다고 생각한다. 항상 철저한 품질관리를 자랑하고 있는 쿠쿠는 1982년 불량품위기 때 반품된 5,000대의 전기밥통을 공장 마당에 3년 동안 그대로 쌓아두고 직원들이 각성을 하게 했다. 그 사건 이후 품질이 향상돼 당시 금전적 손해는 봤지만 양질의 제품을 만들게 되는 계기가 되었다. 지금도 쿠쿠는 품질관리를 최우선 목표로 하고 있기 때문에 품질관리부가

LG는 차세대 유망시장인 LCD로 극복하려함 - 합작투자원함국제경영론 3조*국제경영론 3조*합작과정LG전자가 보유중인 LG-LCD지분 100%중 50%를 필립스에 양도공동경영 원칙아래 양사 각각 3명씩 이사회 멤버 지명 생산과정과 연구 – LG, 판매와 자금관리 –필립스 (LG가 합작투자의 단점인 합작파트너와 경영방법 및 전략 차이에 대한 조정의 어려움과 기술이전을 통해 미래 경쟁기업으로 합작파트너가 성장할 가능성을 최소화하기 위함)필립스 – 합작

PART 1. 기업소개1. 기업소개2. 필립스의 역사3. 역대 및 현재의 최고경영자4. 사업영역5. 경영이념6. 단순함이란 비전7. Simplicity Advisory BoardPART 2. 경영전략1. 필립스 경영 전략2. 마케팅전략3. Marketing Mix - 4P4. SWOT 분석PART 3. LG-PHILIPS1. LG-PHILIPS 에 대한 소개2. LG-PHILIPS LCD는?3. LG-PHILIPS 의 기업철학, 목표, 비전4. LG-PHILIPS 의 합작과정과 이유5. LG-PHILIPS 의 성공요인6. LG-PHILIPS 의 현재 상황7. 이를 통해 알 수 있는 전략적 제휴를 통한 국제경영의 성공조

경영학과 세계경영환경론 9-799-019May 29, 20031999년 7월 26일 LG Electronics 와 Philips Electronics 는 LCD분야의 Joint Venture 계약을 마쳤다. 이후 한 달이 지난 8월 27일 Joint Venture의 이름을 LG-Phillips LCD Co. Ltd 정하고 정식 출범하여 9월1일부터 영업을 시작하였다. 이러한 전략적 제휴는 LG Electronics가 1999년 1월 LCD 사업부를 독립적인 자회사로 분리할 때부터, 그리고 그 다음 달에 Philips Electronics의 임원들이 LG LCD를 방문했을 때부터 조짐을 보이고 있었다. 다른 수없이

전략적 제휴에 의한 막강한 자금 동원력이 있기에 가능한 것이다. LG필립스의 LCD 분야에서의 전략적 제휴는 자유무역과 경제블록체제에서의 이점과 규모의 경제 면에서 시너지 효과를 충분히 발휘하고 있다. 1. 디스플레이(dispaly)의 종류 및 발전과정2. 디스플레이 산업의 특징3. 시장상황4. 경쟁업체들(일본,대만,한국)5. LG와 필립스 제휴관계6. 해외 진출 상황7. 2004년 이후의 투자 및 발전 방안8. 결론 : LG-philips 사의 현재 및 미래와 국제경영