[경영학] 이병철과 정주영의 기업가 정신 비교분석(이병철vs정주영을 읽고..)

기업가정신을 살리는 기회가 돼야 할 것이다. 2004년 쌍용자동차를 인수한 중국 상하이자동차는 먹튀 논란 속에 국가 경제 차원에서 큰 손해를 끼쳤다. 기업이 상대하는 시장이란 늘 구조조정의 용광로와 같다. 시장은 잘하는 기업과 못하는 기업을 구분하는 마술을 가지고 있다. 자연에 만유인력의 법칙이 있듯이 시장엔 보이지 않는 손의 법칙도 있다. 기업이 일자리를 지속적으로 창출하려면 시장에서 장기간 살아남아야 한다. 인수 합병은 기업

분석해서 이해해 준다.⑥ 상대방을 적극적으로 지지해 준다.6. 관계가 편안해지고 깊어질수록 거래도 잘된다는 원칙을 지켜라.3. 고객의 정보 및 욕구 파악l 목적§ 상담의 효율성을 극대화 시키고 자신의 상권을 효율적으로 관리하기 위해서는 고객에 대한정보 파악이 필수 조건입니다.§ 상담 활동에 필요한 정보를 확보하는 것은 현재 고객이 될 가능성을 확인해 볼 수 있을 뿐만 아니라, 장기고객이 될 가능성 등을 모두 파악할 수 있는 중요한 Pr

비교한 리더 4인)비 교 항 목이병철정문술김우중정주영사람을 잘 써라○○○○신용을 중시○○○○도덕성 중시상대적으로덜 중시 ○× 상대적으로덜 중시 낙관주의×○․○근검절약상대적으로덜 중시 상대적으로덜 중시 상대적으로덜 중시 ○끊임없는 도전심리(안주를 싫어함)○○○○좋아하는 예술, 스포츠권투, 국악,골프 권투, 그림?골프종교관유교정신기독교정신기독교정신유교정신기업가는 청지기(잠시

경영학의 주관심사가 되는 기업측면에서의 리더에 주목해 보아야 하는 것이다. 본 발표문에서는 리더십이 기업에서 가지는 중요성과 근대이후 지금까지 기업에서의 리더로서 가장 성공하고 또한 존경받고 있는 세 명의 리더 즉 삼성의 창업주인 호암(湖巖) 이병철, 현대의 창업주인 아산(峨山) 정주영, 안철수 연구소의 창업주인 안철수의 리더십의 분석과 비교를 통해 조직행동 측면에서 이들 리더십이 가지는 의의를 알아보고자 한다.1. 리더(Leader)

이병철 회장은 포석의 달인이다. 그는 처음부터 사업의 밑그림을 그려놓고 시작하기 때문에 큰 실수를 하지 않는다. 그러나 故 정주영 회장은 처음부터 싸움 바둑이다. 그는 모험을 즐긴다. 이기면 불계승이고 지면 크게 패한다. 故 이병철 회장은 돌다리도 두드리며 건너가는 검증의 달인이었다. 그러나 故 정주영 회장은 할 수 있다. 는 생각으로 일을 추진했다. 그는 사업의 신경지를 새로 개척하면서 창조적으로 일을 추진해나갔다. 예술적 견지로