조직개발의 과정과 효과 및 중요성(A+)

개발을 목적으로 함. (정신적인 의미 강조) (2)훈련의 개념 훈련은 특정직무를 수행하는데 필요한 지식과 기능을 높이기 위하여 개별적.구체적인 입장에서 문제를 해결하는 태도.관행.행동을 변경하는 것을 목적으로 함. (육체적이고 기술적인 내용을 연습하는 과정으로서의 의미가 강조) ⇒일반적으로 이 두가지를 상호보완적인 것으로 엄밀하게 구분하지 않는다. 2.교육훈련의 중요성 및 목적 (1)교육훈련의 중요성인재육성을 위한 장기적인 교육

조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있기 때문이다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은, 조직의 리더 또는 경영자로 하

조직구조 91. 조직설계, 구조적 특성 91) 농심의 조직구조 92) 농심 조직의 구체적 구조 92. 수평적 과정(Lateral processes) 111) 자발적 조정 (voluntary processes) 112) 신제품 개발에 있어 Formal group의 효과적 운용. 12Ⅳ. 인사관리 141. 직무관리 141) 모집, 선발관리 142) 직무배치 관리 143) 이직관리 152. 교육관리 151) 계층별 교육과정 152) 직능별 교육과정 163) 자기계발 과정 174) 부서활성화과정 & 기본과정 185) 교육담당자 관리 183. 평가 및 보상관리 184. 노사

조직원들끼리의 경쟁도 필요하지만 너무 그 경쟁이 과열되어 기업에 해를 끼쳐서는 안 되기 때문이다. 어느 기업에 있는 직원들이든지 그 직원들이 더 기업을 위해 일할 동기를 부여하고, 더 화목하고 즐겁게 일하기 위한 환경을 만들기 위해 각 기업들은 여러 요소들을 반영해 성과평가 제도를 만들어야 할 것이다. Ⅴ. 참고자료1. 단행본- 신정식, 한국형 인사평가제도, 한국경영개발협회(2005)- SBC노무관리연구회, 한국 30대 주요기업 인사고과 제도

및 사훈 3) 기업 문화 III. 농심의 전략 1. 국내 식품업계 환경 변화와 전략 1) 초창기 2) 품질 경쟁의 시대 3) 기업 외적 환경 변화 기회 4) 시장의 포화 2. 농심의 전략 IV. 조직구조 1. 조직설계, 구조적 특성 1) 농심의 조직구조 2) 농심 조직의 구체적 구조 2. 수평적 과정(Lateral processes)2) 신제품 개발에 있어 Formal group의 효과적 운용.Ⅳ. 인사관리 1. 직무관리 1) 모집, 선발관리 2) 직무배치 관리 3) 이직관리 2. 교육관리 11) 계층별 교육과정 2) 직