[경영학원론] 일본전산을 읽고나서 - 인재의 패러다임 변화

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2009.03.28 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: * 독특한 경영철학과 인재육성방식을 가지고 있는 특이하지만 강한회사, 일본전산을 읽고난 느낌과 감상을 정리해 독후감을 작성해 보았다. 어찌보면 우스울만큼 단순한 방법으로 인재를 채용하고 육성하며, 기업경영에도 기본에 철저한 히든챔피언 일본전산에 대한 이야기는, 많은 것을 생각하게 만들어준 귀중한 시간이었다는 평가다. 나도모르게 나태해지고 매너리즘에 빠져있던 나에게 좋은 자극이 되어 만족스럽다. 반복되고 바쁜 일상에 무언가 소모되어가는 자신을 발견한다면 이책의 일독을 적극 권한다.

목차: * 인재의 패러다임 변화
* 자신만의 시스템을 만들어라
* 책의 주요내용과 키워드
* 행동하는 열정을 키워라
* 느낀점과 결론

본문내용: * 경제가 극심한 침체와 혼돈에 노출되고 직장이 좌불안석이 되어버린 오늘. 내가 열심히 일해도 직장은 더 이상 평생고용을 보장하지 않는다. 그런 현실 속에서 몸 바쳐 열정적이고 헌신적으로 일할 바보는 세상에 없을 것이다. 그래서 적당주의가 몸에 배어 나의 도전과 열정을 마구 갉아먹고 있을 때쯤, 일본전산 이야기를 접하게 되었다.

회사의 연혁을 살펴보면 다음과 같다. 1973년 네 명의 젊은이가 의기투합해 작은 시골 창고에서 모터 하나로 시작해 지금은 140개 계열사에 13만명을 거느린 거대 공룡기업이 된 일본전산. 일본전산 성공신화를 이끈 주역 나가모리 시게노부 사장의 경영 철학을 진솔하고 감동적으로 담아낸 책이다.

어떻게 가방끈도 짧고, 자본도 없고, 빽도 없는 나가모리 사장이 세계 초일류 기업을 탄생시켰을까하는 의문은 이 책을 읽다보면 감동을 넘어서 그에 대한 절대적 신뢰로 이어진다. 우선 일본전산의 모토가 내 가슴을 뜨겁게 달구어 놓았다. 1.즉시 한다(Do it now) 2.반드시 한다(Do it without fail) 3.될 때까지 한다(Do it until completed) 도저히 안하면 안될 것 같은 독기와 숙명이 서려있는 말이다.

실제 우리는 회사와 일상 속에서 작은 시련과 고통에도 주저앉고 포기해 버린다. 가슴에 손을 얹고 젓 먹던 힘까지 다해서 최선을 다해 보았는가? 라고 자문한다면 아마도 열에 아홉은 손사래를 칠 것이다. 이 책을 읽는 내내 하면 된다는 나가모리식의 열정과 자신감은 수시로 나를 세뇌시키고 있는데 그것이 나로 하여금 한 단계 도약의 발판을 마련해 주었다.

사실 일본전산이라는 회사는 정말 이름도 들어보지 못한 회사였다. 비록 이 책을 통하여 알게 되었지만, 단지 완제품에 들어가는 부속품인 모터를 생산하면서, 원청회사를 좌지우지 할 수 있는 회사가 얼마나 될까 하는 생각이 들었다. 그리고 이제껏 많은 자기 계발서를 읽어왔지만 일본전산 이야기처럼 실전 위주로 적어놓은 책이 있었나 하는 생각까지 들었다.

내 개인적으로는 이 책은 일본전산이야기라기 보다는 나가모리 시게노부 사장의 자기계발 실천편 정도의 제목이 좋을 것 같다는 생각을 하였다. 나가모리 사장은 즉시한다. 반드시 한다. 될때까지 한다에서 직원들의 정열, 열정, 집념을 강조하고 있다.

참고문헌: * 일본전산 이야기 - 쌤앤파커스
* 열정이 이긴다 - 토네이도
* 열정을 경영하라 - 김영사
* 공병호 경영연구소 포럼자료참초
* 휴넷 경영참고자료 참조

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