[노동유연성, 노동시장유연화] 노동유연성(노동시장유연화)의 분류와 노동유연성(노동시장유연화)의 현실, 노동유연성(노동시장유연화)의 문제점 및 노동유연성(노동시장유연화) 제고를 위한 제도개선 과제 분석

및 특징(2) 문제점II. 노동시장의 유연화 151.유연화의 의의 152. 유연화의 종류 . 16(1) 임금의 유연성(2) 기능적 유연성(3) 수량적 유연성(4) 외주화(5) 기타 3. 문제점

과제이다. 분류기준에 따라 약간 차이는 있지만 전체 근로자중 30%-50%에 이르는 비정규직 근로자 문제를 어떤 식으로든 결론내지 않고는 노동시장과 노사관계의 안정을 기할 수 없다. 해결의지나 목표설정에는 이견이 없으나 어떻게 해결할 것인가 에 대해서는 현저하게 대립하고 있어 갈등이 예상된다. 특히 파견근로자 제도에 대한 대립이 팽배해있는데 노동자 측은 제도 자체의 폐지자체를 요구하고 있다. 그러나 현실적으로 파견근로자의 수가 상

및 승진정체 해소에 기여2) 조직활성화3) 인건비 절감4) 인력충원에 유연성제고5. 명예퇴직제도의 도입시 유의사항(1) 인사관리영역에서의 합리화1) 인력수급계획 수립2) 퇴직제도의 다양화3) 고용관리의 유연화4) Outplacement (퇴직자 지원제도)5) 연공급 임금체계의 개선6) 능력개발시스템의 구축(2) 명예퇴직제도의 설계 및 운영의 구체화1) 퇴직준비 프로그램의 운영2) 명예퇴직 대상자의 예측 및 욕구파악3) 구성원과의 충분한 의사소통과 합의4

노동시장의 유연성 부족과 경력직 위주로의 채용관행 변화에서 비롯된 점도 있다. 노동부가 30대 대기업과 공기업 및 금융회사의 취업자를 분석한 결과에 따르면 외환위기 당시 40%이던 경력자 비중이 2004년에는 79%로 크게 증가했다. 경력직 채용 경향은 모든 학력에서 나타나며, 특히 대졸이상인 경우 경력중시형 채용구조로의 변화가 가장 크게 나타난다. 기술의 고도화와 생산성의 향상, 그리고 산업구조의 변화로 인해 이러한 관행은 앞으로도 더욱

사례를 통해 본 인사관리제도의 현황과 과제 및 개선방향Ⅰ. 서론Ⅱ. 인사관리의 역사1. 기계론적 접근방법2. 가부장적 접근방법3. 개방체계적 접근방법4. 최근의 추세Ⅲ. 인사관리의 환경1. 외부환경1) 정치경제적 환경2) 시장환경3) 정보기술의 발전4) 사회문화적 환경5) 노동조합2. 내부환경1) 조직의 전략2) 조직의 라이프사이클3) 기업지배구조4) 조직구조와 직무구조의 변화5) 조직의 규모Ⅳ. 현대적 인사관리의 특징Ⅴ. 인사관리혁신