[기업가치 평가의 이해] 기업가치 평가의 이해

기업 환경에 따라 다르기 때문에 정형화시킬 수는 없지만, 크게 다음의 다섯 단계로 나누어 살펴볼 수 있을 것이다. 또한 이러한 다섯 단계를 변형시킴으로써 기업의 상황에 적합한 M&A의 수행전략을 수립할 수 있을 것이다.1) 합병 전 단계(preacquisition phase)- M&A 수행 팀의 구성 - 자사에 대한 평가 - 가치증대기회의 분석 - 산업구조분석을 통한 자사 핵심산업의 강점에 대한 이해 - 규모의 경제에 따른 효익 분석 - 기술이전의 유용성 분석2) 후보기업

평가보다는 오히려 기업 전체를 평가하는 것이 더욱 합리적이기 때문이다. 따라서 그것은 단순한 재산가치의 합과는 다른 것이며, 그 평가방법도 평가의 기준과 목적에 따라서 달라져야 할 것이다. 그러나 M&A의 궁극적 목적은 기업의 소유자인 주주의 이익을 극대화하는 데 있으므로 기업가치평가는 기본적으로 계속기업(going-concern)으로서의 기업가치에 대한 평가가 되어야 한다. 또한 M&A, 기업간의 매수. 합병은 철두철미하게 해당 회사들간의 이해관

이해관계자에게 의사결정에 필요한 유용한 정보를 제공하는 모든 활동을포함한다고 볼 수 있다.2) 목적재무분석의 목적은 기업 내 외부 이해관계자의 의사결정에 유용한 기업정보를제공하는 것으로서, 기업을 분석하는 이해관계자가 누구이냐에 따라 그 분석목적이 달라질 수 있다. 가령, 투자자자는 투자가치평가를, 채권자는 장단기 채무지급능력을, 경영자는 경영의 효율성 분석을, 노동조합은 임금지급능력 등이 그예가 된다.분석주체별 재

기업의 과거 성과를 측정하고 현재와 미래의 기업가치를 평가 하는 전략적 성과 및 가치평가기법1.2 BSC의 구조 (1)비전/전략 : 조직이 추구하는 목표(2)관점 : 기업의 가치 창출 근원에 대한 시각을 제시(3)핵심성공요인: 기업이 속한 산업 내에서 계속적 번영을 위한 핵심요소(4)핵심성과지표(KPI) : 목표달성 여부를 어떻게 측정할 것인가(5)인과관계 : 조직구성원들에게 어떻게 조직의 비전과 전략이그들의 일상업무에 연계되는지를 이해시키는 것

기업 등장비용절감과구조조정 ,인적자원계획 실패■ 실패한 인적 자원 계획 수요공급■ 90년대 초반 pc산업 경쟁의 심화-> 애플의 점유율 하락■ 새로운 산업전략으로 인한 동요■ 과감한 구조조정 선택■ 1991년 10%인원감축-> 1994년 14% 인원감축-> 1997년 27% 인원감축수요공급신 고용계약-팀보다는 개인 직무 위주-고용 안정성, 직무연속성 보장이 아닌 강도 높은 훈련 및 성과 위주 보상 고용제도 실시등급 평가제-개