[연봉제, 연봉제사례] 연봉제 사례를 통해 본 연봉제의 개념, 연봉제의 효과, 연봉제의 장단점, 연봉제의 도입유형, 연봉제의 실태, 연봉제의 문제점, 연봉제 관련 제언 고찰

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소개글

[연봉제, 연봉제사례] 연봉제 사례를 통해 본 연봉제의 개념, 연봉제의 효과, 연봉제의 장단점, 연봉제의 도입유형, 연봉제의 실태, 연봉제의 문제점, 연봉제 관련 제언 고찰에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 연봉제의 개념

Ⅲ. 연봉제의 효과
1. 우수한 인재의 확보
2. 임금관리가 편리
3. 합리적인 방식의 임금지급
4. 평가에 근거한 인재육성
5. 사내 의사소통의 원활화

Ⅳ. 연봉제의 장단점
1. 연봉제의 특징 및 장점
1) 개별평가에 의한 성과급
2) 동기유발과 업무목표 달성이 가능
3) 우수한 인재의 확보
4) 경영자에 준하는 책임감 및 경영감각 배양
5) 임금관리 용이
6) 노사일체감 형성
2. 연봉제의 단점
1) 연봉제의 신뢰성
2) 팀웍의 분산과 과다한 경쟁심
3) 단기실적에 치중
4) 연봉 증감의 충격

Ⅴ. 연봉제의 도입유형
1. 총액연봉제와 부분연봉제
2. Plus sum방식과 Zero sum방식

Ⅵ. 우리나라 기업의 연봉제 도입 실태
1. 연봉제 실시 여부
2. 연봉제 실시 사업장의 분포
3. 연봉제 도입 동기
4. 연봉제 적용 대상 및 적용 비율
5. 임금총액 중 변동급의 비중

Ⅶ. 연봉제의 문제점

Ⅷ. 삼성화재해상보험의 연봉제 사례
1. 도입목적
2. 도입시기 및 적용대상
3. 기본방향
4. 연봉구조(전환방식)
5. 세부연봉항목
1) 기본급
2) 능력급
3) 설·추석 구성여비
6. 향후 보완 과제
1) 평가제도의 지속적인 보완
2) 개인별 차등지급율의 확대
3) 적용대상의점진적 확대
4) 조직력 저하현상 방지

Ⅸ. 쌍용정보통신의 연봉제 사례
1. 당사의 능력급제
1) 개요
2) 쌍용형 연봉제(누적식 평가급여제)
3) 능력가급제(비누적식 평가급여제)
2. 당사의 평가제도
1) 인사평가 개요
2) 육성형 평가의 구성 및 체계
3) 평가 및 집계방법
3. 당사의 경력관리 및 승격제도
1) 경력관리제도
2) 신승격제도

Ⅹ. 결론 및 제언

참고문헌

연봉제 , 연봉 , 임금 , 평가 , 연봉제의 , 능력 , 제의 , 도입 , 급여 , 관리

본문내용

Ⅰ. 서론
우리나라의 많은 기업들이 연봉제 도입을 검토하고 있으며, 다수의 기업이 이미 도입하여 능력주의 및 실적주의 임금제도를 실시하고 있다. 기업 환경의 변화로 종업원의 고령화·고학력화, 화이트칼라의 증대와 생산성 향상과의 괴리현상이 일어나고 있다. 또한 총합적 고용조정의 필요성, 파트타임 근로자의 증대, 직업선택·직업의식의 다양화 등 노동력 수급의 문제가 발생하고 있다. 이러한 환경변화에 적절히 대응해 가는 것이 국제적 대 경쟁시대에 살아남고 발전해 가는 필수요건이며, 종신고용·연공서열이라는 종래의 인사정책을 탈피하여 새로운 시대의 임금제도로서 연봉제를 도입하고자 하는 것도 그 일환이라고 할 수 있다. 새로운 임금제도는 생산성과 연결된 보상으로써 성과주의가 강조되며, 목표관리제도와 성과급·연봉제라는 기업업적에의 직접적인 공헌에 따라 임금에 반영하는 데 의의가 있다. 연봉제에 대한 관심을 갖게 된 이유는 우리나라의 임금수준이 높아짐에 따라 능력주의 임금제도의 도입이 성숙되고, 인건비생산성의 저하와 대외적 코스트 경쟁력면에서 인건비의 절대액 관리의 중요성이 증대되었으며, 직능·직무·업적과 임금과의 불균형을 등한시할 수 없게 되어 연공식 임금결정은 모순이 확대된 데에 있다. 또한 인사관리의 페러다임, 즉 통념·가치기준이 시간軸에서 성과軸으로 변화하게 되었고, 오늘날의 관리자는 결정된 것을 충실히 행하는 것만으로는 관리자로서 역할을 다하였다고 할 수 없으며, 새로운 가치를 낳는 일을 하는 것이 강하게 요구되어 관리직에 대한 역할 기대가 변하게 됨으로써 연봉제 도입이 촉구된 것이다. 이와 같이 연봉제는 개인의 능력과 업적을 평가하고 계약에 의해 연간 임금을 결정하기 때문에 공정한 업적평가, 근로자 및 노동조합과의 컨센서스가 전제되어야 한다. 따라서 연봉제의 도입은 신중한 검토를 거쳐 업적평가가 가능한 영업직·연구직·관리직 등에 먼저 실시하고 타 직종은 공정한 평가를 할 수 있을 때 단계적으로 도입하는 것이 타당하며, 일시에 전 사원을 대상으로 하면 문제가 발생할 수 있다.

참고문헌

김성환, 연봉제의 논리와 양상 그리고 노사관계에 미치는 영향, 사무노련 정책 세미나, 1998
노동자신문, 연봉제, 급속확산 조짐, 1997
송광선(1999), 한국기업의 연봉제 도입현황과 특성 및 이의 평가
선한승, 한국기업의 연봉제 도입방안, 대한상의 세미나 자료집, 1998
이원우 외, 연봉제 도입 후의 경영성과에 관한 연구, 한일경상논집 제21권
조익권, 연봉제의 올바른 도입과 그 운영, 월간 경영
지광수, 연봉제 도입실태 및 도입방안연구, 산업경제연구 제14권 제3호

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