[유통과 마케팅]피엔지(P&G)성공전략

P세대생활태도안정 지향적이고 현실 수용적인 삶탈 권위적이고 변화에 도전하는 삶인간관계오프라인을 통한 수직적, 한정된 인간관계인터넷을 통한 수평적, 폭 넓은 인간관계이 념공동의 목표를 우선하는 집단주의다양성을 인정하는 개인주의가 치 관경제적 성공 추구다양한 분야에서 경험추구세 계 관논리, 이성, 이데올로기에 의존감성, 직관, 이미지에 의존 P세대와 기존세대의 특성 비교 나. P세대 마케팅 전략1) 변화하는 욕구를

성공적으로 진출시키는 등 최근 급격히 부상하고 있다.2000년에는 1000억원, 2001년도에는 전년대비 22%가 성장한 약 1220억원의 매출을 올려 한국 최대의 장업회사중 하나로 발돋움하여 주목을 받고 있다. 로레알은 이러한 전략을 그대로 유지하여 앞으로도 고성장을 이어나가려고 하고 있다. 현재, 로레알 코리아 (LOreal Korea) 는 각각의 브랜드들의 특성을 살린 4개의 유통망을 통해서 한국 여성들에게 제품들을 소개하고 있다.로레알코리아는 2002년 처음

P&G는 세계 소비자들의 공통적인 욕구를 파악하여 제품을 개발하고, 각 나라별로 소비자들의 라이프 스타일과 문화적 차이를 검토하여 소비자들의 수요와 욕구를 만족시키는 최적의 상품을 공급하고 있습니다. 동시에 시장조사를 통해 소비자가 필요로 하고 있으나 생각해내지 못한 혁신적인 개념의 제품들을 세계 최초로 생산해 냄으로써 생활용품의 역사를 만들어 왔습니다. 이러한 P&G의 선진 마케팅 전략은 이미 세계적으로 인정 받으며 각 사례들

P&G에 인수된다. 1999년이 되자, 유한킴벌리는 “화이트”로 공중 화장실 자판기를 거의 독점하다시피 하고 수많은 샘플을 뿌렸으며, 획기적인 TV광고의 성공으로 P&G의 “위스퍼”를 제치고 1위를 차지하게 된다. 그리고 이때부터 제일제당에서 유통하고 유니참에서 만드는 “쏘피”라는 제품이 출시되면서, 생리대 시장은 크게 화이트, 위스퍼, 매직스, 쏘피 4사의 경쟁 구도로 들어가게 된다. (2) 생리대 시장의 규모 이처럼 생리대 시장은 여성의 없어

마케팅 부서, 전략부서 그리고 최종 의사결정 단계에 오는 동안 수요의 변동의 폭이 왜곡되어서 수익성을 악화시키게 된다는 말씀이셨지요.14삼성전자는 이런 채찍 효과를 최소화 하기 위해 앞서 말씀드린 것처럼, gps를 구축하고 s&op를 실현하여 각 부서가 운영계획을 세우는데 직접적으로 실제 정보를 제공함으로써 채찍의 변동 폭을 최소화할 수 있었습니다.15물론 일관된 성공을 거둔 것 만은 아닙니다. 워낙 다수의 계열사가 있다보니 이따금씩