[ERP, 전사적자원관리] ERP(전사적자원관리)의 배경, 특징, 기능, 필요성과 ERP(전사적자원관리)의 전제조건, 기대효과 및 ERP(전사적자원관리)의 기본 모듈 그리고 향후 ERP(전사적자원관리)의 발전 방향 분석
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- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 탄생 배경
Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특징
1. 광역성
2. 통합성
3. 유연성
4. 개방성
5. 국제성
6. 사용자 편의성
Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 기능
1. 다양한 사업에 대한 복합적 지원
2. 분산·통합적 지원을 통한 전체 업무 지원
3. 설치 및 시스템 설정의 용이함
4. 패키지 수정과 변경
5. BPR 지원
6. 시뮬레이션
7. GUI 및 멀티미디어 지원
8. 최신컴퓨터/정보기술
9. C/S의 분산유형에 따른 분류
Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 필요성
Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 전제 조건
Ⅶ. ERP(전사적자원관리)의 기대효과
Ⅷ. ERP(전사적자원관리)의 기본 모듈
1. 물류시스템 모듈
1) 영업시스템 모듈
2) 구매 및 자재관리 모듈
3) 생산관리 모듈
2. 재무회계 모듈
1) 재무회계 모듈
2) 자산관리 모듈
3) 관리회계 모듈
4) 자금관리 모듈
3. 인사관리 모듈
Ⅸ. 향후 ERP(전사적자원관리)의 발전 방향
Ⅹ. 결론
참고문헌
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
글로벌 환경 하에서 기업이 생존하기 위해서는 인적 자원, 프로세스, 관련 기술이 변화하여야 한다. 인적 자원의 변화는 개인, 조직뿐만 아니라 기업 문화의 변화까지 포함하고 있으며, 프로세스의 변화는 기업경영과 관련된 전체 프로세스의 혁신을 필요로 하며, 관련 기술의 변화는 최신의 경영정보 시스템의 구축을 통한 새로운 관련 기술의 적용이 필요한 것이다. 이러한 기업 전반에 걸친 변화를 위해서는 기업의 내외부에서 지속적인 정보교환이 원활하게 이루어져야 하며, 기업은 이런 변화를 모두 수용하고 정보교환의 효율성을 높이기 위해서 전사적인 자원관리 시스템의 필요성을 인식하게 되었다. ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자로 기업업무의 표준화를 기본으로 전사적으로 업무의 모든 영역을 통합최적화 할 수 있도록 BPR (Business Process Reengineering)과 정보기술을 통합한 시스템을 구축하는 경영전략적 접근방법에 의한 전사적 자원관리 시스템이라 할 수 있다. 즉 ERP는 ERP의 최종 목표인 인력(Man), 재화(Money), 자재(Material), 기계(Machine) 등과 같은 한정된 자원을 통합 관리하여 시너지 효과를 창출하는 애플리케이션의 집합이다. ERP에 대한 여러 정의를 살펴보면, 가트너 그룹은 ERP를 기업 내의 업무기능들이 조화롭게 동작할 수 있도록 설계된 애플리케이션들의 집합으로 차세대 업무시스템이라고 정의하고 있다. 또한, The Weekly Economist는ERP를 생산, 자재, 영업, 인사, 회계 등 기업 전부분에 걸친 인력, 자금 등 각종 경영자원을 하나의 체계로 통합적으로 재구축함으로써 생산성을 극대화한 기업 리엔지니어링으로 정의하였고, AMR(Advanced Manufacturing Research)은 ERP를 COMMS(Customer-Oriented Manufacturing Management System)으로 정의하고 정보화 기술에 애플리케이션 아키텍처 부문까지 추가 확장하여 정의하고 있다.
- 참고문헌
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◇ 서호익, 전사적 자원관리스템 - ERP, ORACLE MAGAZINE, 10-15, 1997
◇ 이철, 통신 산업체의 ERP를 이용한 BPR 현황, SDS Consulting Review, Vol. 2, No. 1, 83-87, 1977
◇ 임춘성, 소프트웨어 산업혁명 ERP 현황과 발전방향, 소프트웨어산업, 29호, 49-53, 1997
◇ 전자신문, ERP 컨설팅 시장이 떠오른다, 1996
◇ 조남재·유용택, ERP package 도입특성에 관한 연구, 98추계학술대회논문집, 한국경영정보학회, pp,353-364, 1998
◇ 최무진, 국내 ERP연구에 대한 고찰과 과제, 99춘계학술대회논문집, 경영정보학회, 1999
◇ 현대정보기술, ERP 솔루션 AVALON, 1997
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