[마케팅] 스킨푸드 마케팅 성공사례

성공적인 미샤를 만들어 낸 것이다. 하지만 아직까지도 미샤에게는 많은 과제가 남아있다. 미샤의 저가격정책은 여전히 많은 고객들의 품질에 대해 의심을 낳고 있고, 프로모션이나 사업 확장에도 한계를 제공하기 때문이다. 또한 미샤가 속해있는 산업의 특성상 진입장벽이 낮아 과열경쟁이 이루어지기 쉽고, 타 저가브랜드와의 차별성도 거의 존재하지 않는다. 미샤의 타겟층 자체가 지닌 한계도 존재하며, 오히려 이미지 마케팅 면에서는 후발주자

마케팅 활동에 연결, 통합, 이전하는 PI(President Identity) 마케팅의 대표적인 사례로 꼽히고 있다. 실제로 바람직한 기업인의 이미지에서 비롯된 신뢰는 기대이상의 효과를 거두고 있다. 3) 신선하고 품질 좋은 천연 원료 사용 인도 남부의 보이즈 타운이라는 고아원생들이 훗날 바디샵의 인기 마사지 도구가 된 푸시 롤러를 만들어낸 것을 시작으로 CT는 현재 20개국 35개 지역단체들로 늘어났으며, 가나의 시어버터, 온두라스의 루파(수세미와 그 열매),

성공적인 브랜드로 자리매김했다. 수입품이지만 타 브랜드에 비해 저렴한 가격대이다. 한류스타를 적절히 활용하여 새로운 마케팅 전략을 구사하면 성공할 가능성은 크다.(2) Weakness국내의 고객과 중국의 고객의 마인드와 취향이 다르기 때문에 국내 제품이 그곳에서 성공하리란 확신이 없다. 이미 중국에는 막강한 추진력을 가진 글로벌 브랜드가 입점해 있다. 타 브랜드에 비해 진출당시나 현재나 광고와 이미지 홍보가 부족했다. 싼 티 나는 이미지

마케팅전략이 성공을 거두고 있는 것이다. 이 외에도 2009년 4월 브랜드 론칭 이래 총 2억 개의 제품을 판매하는 쾌거를 달성하여, 이를 기념해 미샤는 2009년 4월 한 달간 특별히 미샤데이를 10일부터 12일까지 3일로 정해 20% 할인행사를 벌인 적도 있다. 지금까지 발렌타인데이나, 빼빼로데이 등 수 많은 기념일이 상업성을 앞세워 소비자로 하여금 거부 반응을 가지게 하는 역효과를 낳은 것이 사실인데, 미샤는 상업성을 앞세우는 것이 아니라 자연스럽

스킨푸드’ 등의 경쟁사들은 현재 미샤의 경영 방식, 마케팅 방식을 벤치마킹하여 국내시장 뿐 만 아니라 해외시장 공략에 박차를 가하고 있다. 특히 ‘더 페이스 샾’은 2005년을 기준으로 전 세계에 500여개의 직영 및 가맹점을 운영하는 등 저가브랜드로 입지를 다져온 미샤의 아성에 도전장을 내민 상태이다. 미샤가 공을 들이고 있는 동남아 시장에서 경쟁사들은 한류를 이용한 파격적인 마케팅으로 시장 확대를 노리고 있어, 어느 때보다 치열한 경