[조직행위] 삼양사의 멘토링 제도 사례 연구

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2009.02.13 / 2019.12.24
24페이지 / ppt (파워포인트 2003)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,100원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Introduction
Mentoring이란
회사소개 ─ ㈜ 삼양사
㈜ 삼양사의 Mentoring
결론

본문내용: 1.Introduction

인적자원관리의 패러다임변화
집단. 연공 중심 → 개인, 성과 중심
수직 구조 → 수평 구조
표준형 인재 중심 → 전문형 인재 중심

신입사원의 이직률 증가

‘묻지마 취업’이 성행하여 자신의 적성과는 무관한 업종에 입사

2.Mentoring이란

1. 멘토링(Mentoring)의 유래

-멘토(Mentor)는 유명한 호머(Homer)의 서사시 오디세이(Odyssey)에 나오는 이타카(Ithaca)왕 오디세우스의 친구의 이름

-최근에 학문적 가치를 인정받으면서 그 사용이 다시 시작

-멘토링(Mentoring)의 뜻은 멘토(Mentor)가 1:1로 한 사람에게 영향을 끼치는 활동(Activity=Mentor+ing) 즉, One to One 멘토링리더십(멘토십)을 의미

-멘토는 경험이 부족한 자와 그를 훈련하는 선배사원과의 관계, 혹은 어린 사람과 그를 가르치는 연세든 사람과의 관계를 의미
-멘토링이라는 용어는 멘토가 스승으로서의 역할을 감당하는 일을 의미

2. 기업에서의 멘토링

1)기업 멘토링의 필요성

-현행 집단교육은 갈수록 그 피해 → 저비용 고효율의 최적의 대안 멘토링

-생산성(Productivity)위주의 현행 일방(One Way)경영체제 → 인간성(Humanity) 위주의 사원이
함께 참여하는 쌍방(Two Way)경영

-21c 인재전쟁(The War for Talent) 시대에서 인적 경쟁력의 우위를 선점하는 HRD의 새로운 틀

2) 기업 멘토링(Mentoring) 프로그램

가. 전통적 멘토링(Typical Mentoring) - 멘토와 멘티간, 개인에 초점을 두고 활동하는 개인관계

나. 새로운 멘토링(New Mentoring) - 전통적인 멘토링의 초점인 ‘개인가치 개발’의 한계를 넘어서 ‘조직가치 개발’에
초점을 맞춘 프로그램

2. 멘토링의 효과

1)멘티의 입장

-관리자 지위

-경력사항과 관련된
요소들에 대한 지식

-조직에 대한 지식

-조직에 대한 몰입

-직무만족

-경력계획

-낙관주의

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[조직행위] 대한항공사의 멘토링 제도

팀 프로젝트대한항공사의 멘토링 제도목차 1. 멘토링에 대하여 31)멘토링(Mentoring)이란? 2)멘토링의 유래와 발전3)일반적인 멘토링 과정4)멘토링의 효과5)국내기업 멘토링 사례2. 주제선정동기 및 회사소개 10 3. 대한항공사의 멘토링 제도 131) 멘토링을 시작하게 된 배경 2) 멘토링제의 운영 방식3) Mentoring 활동 Process 4) 멘토링의 효과 5) 문제점 및 사내 평가 6) 향후 제도 개선 방향4. 팀 토론 내용 및 결론 19부록 1 인터뷰 녹취록1. 멘토링에 대

[경력 개발] 경력 개발과 경력 개발 제도

제도 도입의 필요성이 논의되기 시작하여, 1980년대 후반 이후 도입이 본격화되었다. 최근의 연구조사에 따르면 한국 대기업의 네 개중 하나가 경력개발제도를 적어도 부분적으로 도입하고 있는 것으로 나타나고 있다. 즉 30대 그룹 252개 기업을 대상으로 한 연구조사 결과 적어도 도입 과정에 있는 기업이 27.3%로 집계되었다. 한편 한국경영자총협회의 조사에 따르면 종업원수 1,000명 이상의 대기업의 경우 도입 27.2%, 검토중 25.0%로 조직규모가 클수록 제

[경영조직론] 의사소통이 조직의 성과에 중요한 영향을 준다

의사소통이 조직의 성과에 중요한 영향을 준다.목차1.서론2. 의사소통이란 (1) 의사소통의 개념과 기능(2) 조직 커뮤니케이션의 개념(3) 조직 커뮤니케이션의 영역(4) 조직 커뮤니케이션의 중요성과 필요성3. 기업 의사소통 실태4. 거시적 관점의 기업 내 의사소통 (1) 의사소통 개선을 통해 이질적 조직문화를 조화시킨 기업 사례5. 노사간의 의사소통 (1) 노사 의사소통을 위한 제도적 장치 - 노사 협의 제도(2) 노사 간의 의사소통 개선을 위한 과제(

의사소통이 조직의 성과에 중요한 영향을 준다 - 의사소통의 개념과 기능

[인적자원관리] 성과급제도의 문제점과 사례

제도의 도입이 기업의 성과, 주주의 부 증대와 어떤 관련이 있는지에 대한 연구들이 활발하게 진행되고 있으나 그 관계는 연구들마다 다르게 나타나고 있어서 아직까지 명확히 밝혀지지 못하고 있다. 우리나라의 경우에도 스톡옵션 도입의 역사가 채 5년도 안 되었기 때문에 그 효과에 대한 실증연구 결과는 체계화 되어 있지는 않다. 다만 스톡옵션을 도입한 기업들을 대상으로 그 이후 종업원들의 태도 및 조직에 있어 변화가 있었는지를 설문조사한

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인