[생산관리] 베스킨라빈스 vs 레드망고 기업사례 분석

기업들의 한국시장 진출과 더불어 소비자의 욕구와 기호가 다양해지고, 다른 브랜드의 여러 가지 이벤트와 아이템들로 경쟁이 더 치열해지고 있는 실정이다. 포터의 산업분석의 이론에 따라, 과거 베스킨 라빈스의 등장 전 기존 기업들과의 경쟁과 현재의 경쟁사들과의 경쟁, 잠재적 진입자와의 경쟁, 대체제와의 경쟁, 구매자와 공급자의 교섭력등에 대해 살펴보도록 하겠다. 1) 기존기업과의 경쟁①베스킨라빈스의 산업집중도 베스킨 라빈스가 등

레드망고는 웰빙 아이스크림 업계의 선두주자로 나아갈 수 있게 되었다. 기존 많은 업체가 자리 잡고 있는 아이스크림시장에서 블루오션을 시장을 개척해 많은 성장을 하고 있는 레드망고에 대해서 소개하고 경쟁업체 시장현황과 STP분석, SWOT분석 4P믹스를 분석한다. 또한 기업에서 상품 홍보에 중요한 마케팅 없이 성공한 요인을 알아보도록 한다.2. 레드망고 소개2. 1. 레드망고 브랜드 의미레드망고라는 단어를 처음 듣게 되면 아무런 의미가 없는

베스킨라빈스의 성공사례와레드망고의 실패사례Marketing누군가 혹은 그의 동업자들의 긴 준비와 투자로 하나의 브랜드 혹은 기업이 생겨나기도 하며, 그 기업이 어느 순간 조용히 자취를 감추기도 한다. 성공할 거란 모두의 기대를 안고 탄생한 브랜드가 왜 침체기를 가졌는지 성공한 기업의 사례를 분석하고, 실패한 기업의 사례를 성공기업보다 좀 더 자세히 분석하여 그에 따른 제안과 발전방향을 알아본다.연구의 필요성과 기여점목차성공기업

기업시가총액4백70억달러1천2백억달러인기지표세계2위세계1위펩시는 음료와 스낵푸드의 2가지 부문을 운영하고 있다. 음료부문에는 7up, 펩시, 다이어트펩시 등이 있고 여러 나라에 지점을 두고 있으며, 98년에는 음료부분이 전체 수익의 51%를 스낵 푸드 부문이 49%를 차지했다. 코카콜라는 병 캔 음료의 세계 최고 생산, 유통, 판매와 무알코올 음료의 생산, 유통, 판매를 전문으로 하는 회사이다. (2) 코카콜라와 펩시콜라의 마케팅 분석 1) SWOT분석1.

2004년 1학기I. 서 론II. 본 론1. Strategic Management Process(1) Vision (2) Mission(3) Objective(4) Strategy2. External Analysis(1) 일반적 환경 분석(2) 산업 환경 분석(3) 매력도 분석3. Internal Analysis(1) Competitive Advantage & Core Competency(2) Value Chain Analysis(3) 4P Analysis(4) SWOT Analysis4. Competitor Analysis(1) 베스킨 라빈스(2) 레드망고 5. Business-level(Competitive) Strategy(1) 제품 차별화 전략 (product differentiation)(2) 유통(place) 차별화 전략(3) 가격(price) 차별화 전략 (4) 촉진(promotion) 차별