[인사관리] 금호아시아나의 가정친화 정책

국내기업 인사관리 제도대한항공CONTEXTExecutive Summery회사개요경영철학채용관리제도4-1. 인재상4-2. 채용 프로세스 4-3. ‘글로벌 인재’ 양성(1)예비 글로벌 인재양성 프로그램(2)채용 프로세스상 글로벌 역량(3)팀장급 관리자의 글로벌 경쟁력 강화인사평가 및 고과시스템 5-1. 부진인력관리 ‘C-Player’ 제도5-2. C-Player 적합성 및 대안제시복지제도 비교분석(아시아나 항공) 효과적인 인사관리의 의의 및 과제Executive Summery대한항공은 ‘세계 항

관리 홍보팀 1)홍보물 제작 배포 2)각종 매체 홍보 3)대외 모니터링 법무팀 1)회사 윤리경영 실적 및 임직원 윤리성 감사 2)그룹 윤리 감사 팀 윤리감사 업무 지원 전략경영 본부 1)윤리경영 정책 자문 2)윤리경영 실적 회사 평가 반영 3)임원 윤리성 모니터링 및 인사고과 반영 4)윤리경영 교육 기획 윤리경영 평가단 1)회사 윤리경영 실적 및 윤리성 감사 2)그룹 윤리감사팀 윤리 감사 업무지원 6) 윤리 강령금호아시아나 그룹의 경영 이념인 세계

인사관리금호 아시아나 그룹의 인사제도성과주의 인사의 실현1. 기존의 평등성 개념을 탈피하여 업적과 능력, 직무의 난이도 등에 따른 차별보상제도 확대2. 직제, 임금, 승격, 교육, 채용, 평가 등 모든 제도를 역량과 업적을 중심 ㅡ 성과주의 원칙에 입각연봉제의 확대 실시1. 누진식 연봉제를 95년부터 운영: 능력주의 인사의 실현을 위한 구체적인 방법인 업적과 성과중시의 기업문화 장착을 위해 평가 등급에 따른 연봉의 차등지급발탁승격제도

아시아나 국제기내단편영화제 주최, 통영국제영화제, 광주비엔날레 지원의 공로로 문화관광부장관상인 공로상 수상 2005년 01월 : 제 1회 투명경영대상 모범상 수상 1. 일자 : 2004.1.262. 주최 : 한국경영자총협회3. 주관 : 경제 5단체장4. 공적(심사기준) : 경영투명성, 노사화합, 사회공헌도, 환경친화성 8) 사회공헌 활동분야금호 아시아나는 2002년 윤리경영 선포 이후 체계적인 사회 공헌 활동을 전개했는데, 현재 그룹 내에 16개 봉사단, 886개 조직이

금호 아시아나는 주로 수평적 M&A방법을 써왔고 기존 기업의 조직 구조를 억지로 변형시키지 않고 되도록 유지하도록 노력하며, 기업 내 인사이동을 최소한으로 하려고 노력한다. 그리고 보통 한 기업이 다른 기업에 흡수합병될 때는 기업의 이름, 로고 등을 바꾸는데 금호아시아나는 그러하지 않게 했다. 이름을 바꾸지 않고 금호아시아나만의 특징적인 로고인 붉은 날개 모양을 달기만 해도 되므로 기존의 기업 네임벨류도 유지할 수 있는 긍정적인 효