[전략경영]경영전략 토의과제(6장∼9장)

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2004.05.28 / 2019.12.24
  • 12페이지 / fileicon hwp (아래아한글97)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,100원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
제 6장 경쟁우위와 경쟁전략

제 7장 비용우위와 가격경쟁

(1) 월마트의 경영전략

(2) 킴스클럽의 경영전략

제 8장 차별화우위와 차별화전략

제 9장 기업의 다각화 전략

본문내용
1. 삼성그룹과 현대그룹이 과민반응이라고 여겨질 정도로 상대방의 행동에 민감하게 대응해 왔던 이유는 무엇인가?

지금은 삼성이 우리나라를 대표하는 재벌이 되었지만 당시에는 王회장이 이끄는 현대가 우리나라를 대표하는 재벌이었다고 할 수 있다. 그러면 왜 기업들은 이러한 외형경쟁을 하는 것일까? 물론 이유는 이러한 외형 경쟁이 가져오는 효과때문일 것이다. 그 효과는 한마디로 말하자면 사람들의 그 기업(그룹)전체에 대한 이미지 및 인지도이다. 결국 이를 위해서 현대와 삼성은 기업 본연의 목표인 이윤추구보다는 이와는 상관없는 단지 재계순위, 규모, 자존심, 세력과시등과 같이 비합리적인 목적을 위하여 외형경쟁을 하였다고 할 수 있다.
또한 기업에는 그 기업 나름대로의 문화가 있다. 특히 우리나라의 재벌같은 경우에는 기업 문화가 기업전반에 미치는 영향이 상당하다고 할 수 있다. 먼저 현대를 예로 들어 보자. 현대그룹의 가장 큰 특징은 무엇보다 과거 정주영회장의 스타일이 상징하는 밀어붙이기 식의 이른바 불도저 경영이다. 즉, 이러한 기업 문화는 자동차, 조선, 건설, 화학 등의 중후장대형 산업에서 강한 특징을 가진다. 반면에 삼성의 기업문화는 경박단소형 산업에 강한 수익성 위주의 경영이다. 즉, 이러한 기업문화는 전자, 금융쪽의 산업에서 강한 특징을 가진다. 결국 서로가 강점이 있는 부분이 있는가 하면 약점도 있다. 즉, 자동차하면 현대, 현대하면 자동차와 같이 각 기업은 그 기업을 대표하는 제품이라든지, 산업등을 소비자들의 머리속에 심어 주려고 한다.
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [행정학, 행정학 정리] [행정학, 행정학 정리] 행정학 시험대비 요약노트
  • 9장 기타 행정학 관련 문제 1. 현상학적 접근방법Ⅰ. 의의현상학은 직관적으로 포착되는 경험의 본체를 중시하고 확인하려 함객관화에 앞서 자연스럽게 체험된 생활세계의 규명에 초점Ⅱ. 내용1. 조직구성원이 살고 있는 사회질서를 어떻게 관찰하고 이해하는가에 대한 해석학적 설명에 주력2. 조직의 중요성은 외적인 구조성에 있는 것이 아니라 그 안에 있는 가치, 의미, 행동에 있음3. 조직의 물화(物化)과정에 흥미를 가지로, 이의 원인규명에

  • 지식경영 레포트
  • 과제이다지식과 기업전략주위를 둘러보자 경영환경은 아찔할 정도로 급변하고 있다 오늘날 오랫동안 안정적으로 경제활동을 해 나갈 수 있는 시장은 더 이상 존재하지 않는다 시장에서 경쟁도 질적으로 변하고 있다 대량생산을 기반으로 한 동질적인 제품의 차별화는 더 이상시장 확대를 위한 유효한 전략이라고 보기 힘들다 한편에서는 가격파괴 등의 현상과 함께 종래시장구조에 단층균열이 일어나고 있기 때문이며 다른 한편에서는 세계적인 차

  • [노사관계]현대자동차 노사관계 분석과 발전방안
  • 경영정보 공유를 통해 신뢰를 구축해 나갈 것입니다.둘째, 노사가 함께 참여하는 다양한 프로그램을 개발해 나갈 것입니다.셋째, 종업원들을 위한 지속적인 복지제도를 만들어 갈 것입니다.넷째, 다양한 교육을 통하여 앞서가는 현자인이 되도록 하겠습니다.이를 바탕으로 지금까지의 협력적인 노사관계에서 더 나아가 발전적이고 창조 지향적인 노사관계로 전환해 나갈 것입니다.2) 회사의 향후 과제인간존중을 공장설계의 기본으로 삼은 우리 아

  • [인사관리] 매일유업 인사관리
  • 경영의 효율성을 최대한 높일 수 있는 적극적이고 체계적인 방출관리가 절실히 요구된다.매일유업의 방출관리의 문제점은 아래와 같다.첫 번째 종업원의 사정을 전혀 고려하지 않은 갑작스런 퇴직이 일반적이었다.두 번째 퇴직 후 회사와 종업원과의 연계가 완전히 끊어지며 회사사정의 변화로 인한 재취업 가능 시에 그 활용이 전혀 되지 않고 있었다.세 번째로 노사와의 협의가 아닌 회사주도형 퇴직관리였다는 점이다.네 번째로 퇴직 면담시 형

  • [인사행정론] 인사행정론 최종 정리 파일
  • 전략과 과제의 구체화/ 인적자원관리시스템과 통합되어 시행(효율성)/ 정부 공직분류체계 전반에 대한 손질 필요● 경력개발의 단계- 직무설계 - 직무분석 후 전문분야를 분류하는 작업전문분야 분류 : 구성원이 어느 분야에서 경력을 쌓을 것인가를 선택하기 위해 직무분야를 구분하는 활동- 경력설계 - 희망과 역량 등을 자가진단 ➜ 부합되는 경력목표 설정 ➜ 경력경로 설계- 경력관리 - 개인의 경력설계 승인 ➜ 경력경로에 따라 직위를 부

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 최근 판매 자료
    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.