[호텔마케팅전략]워커힐의 마케팅계획 수립

마케팅 전략을 수립해야 한다. 이와 함께 주요 외국관광업계와 자매결연도시 등을 대상으로 초청 답사여행을 기획추진함으로써 관광산업활성화를 도모토록 한다.(4) 중국 관광객 대상 마케팅 전략 수립중국인은 단일 체류형 관광보다는 최대한 많은 곳을 가보고 싶어하고, 따라서 장기간의 여행을 선호한다. 경제적인 부담을 최소화하기 위해 저가의 호텔을 선호하며, 관광대상에 있어서는 자연경관과 역사문화자원을 선호하고 있다. 따라서 이에

마케팅1) 정의2) 특징 - MASS marketing 과의 비교3) 왜 VIP 마케팅을 하는가4) 호텔의 VIP 마케팅Ⅱ. 본론1.쉐라톤 워커힐 호텔 개관2. 쉐라톤 워커힐 SWOT 분석3. 쉐라톤 워커힐 VIP 프로그램1) VIP고객의 선정 및 고객 관리2) VIP 이용 주요시설3) VIP 프로그램4) VIP 대상 특별 Event 사례5) VIP 프로그램 홍보 방식Ⅲ. 결론1. 쉐라톤 그랜드 워커힐 VIP 프로그램(관리)의 문제점 및 개선 방안2. 앞으로 VIP 시장에서 살아남기 위한 성공 전략 3CEV3. 자료출처Ⅰ.서론1

호텔영업을 목적으로 하는 것이 아니라 우리 나라의 관광산업에 일조를 해야 한다는 경영 정책 또한 필요하다. 1999년 8월 이후 예식업계는 사실 경쟁시대에 돌입하여 기존 결혼전문 예식장들은 고급스런 인테리어와 부대시설을 갖춘 특1급 호텔을 새 경쟁상대로 맞이하게 됐으며 그동안 특1급의 불참으로 짭짭한 재미를 보아온 특2급 이하 호텔들도 바짝 긴장을 하고 있고 그에 대응한 마케팅전략도 매우 다양하게 전개되고 있다. 고객의 입장에서는 각

호텔기업의 경영효율측면에서 호텔상품은 이적 자원의 의존성이 강하고 무형성이라는 특징으로 인하여 상품을 저장할 수가 없다. 따라서 체인호텔은 독특한 마케팅전략을 수립하고 가장 저렴한 마케팅비용으로 효율적 경영을 전개하고 동일한 마케팅의 전략으로 인한 시너지 효과를 높이기 위해서는 가능한 한 많은 호텔을 소유할수록 유리하다.따라서 호텔체인이란 기업경영에 있어서 경영효율의 증진과 규모의 경제실현을 위한 확대를 위해 둘 이

호텔>기업 -사회적 책임을 지는 방향으로 마케팅 활동을 전개궁극적으로 인간의 삶을 증진시키고자 하는 ‘그린 마케팅’Ex) P&G, 맥도날드1.1마케팅 전략1.2 상황분석(SWOT분석)강점(strength)과 약점(weakness), 기회(opportunity)와 위협(threat) 요인을 규정, 마케팅 전략 수립강점은 살리고 약점은 죽이고, 기회는 활용하고 위협은 억제하는 마케팅 전략 수립① SO전략(강점-기회전략): 시장 기회의 활용 위해 강점을 사용 ② ST전략(강점-위협전략): 시장 위협