[노사관계론]한국 까르푸(주)의 노사관계에 대하여

한국의 무 교회 지역에 교회를 세우며, 해외로 진출하는 회사를 통해 그 곳에 필요한 평신도 사역자를 보내는 것에도 저희의 이익을 사용하고 싶습니다.둘째, 기업은 이익을 내는 과정에서 정직해야 합니다.돌아 가더라도 바르게 가는 것이 지름길입니다.기업은 반드시 이익을 내야하고, 그 이익을 내는 과정에서 정직해야 합니다. 사회 각 분야에 많은 영향을 주고 있는 기업일수록 국가경제의 양적인 성장과 함께 질적인 성숙에 책임을 느껴야 합니

관계 없이 철저히 성과에 따라 차등하겠다는 보상의 기본 철학을 담고 있는 것이라고 한다. 우리 기업의 차등 보상 수준 그 동안 우리 기업들은 성과주의 경영을 강조해 왔지만, 그 핵심이 되는 차등 보상 면에서 보면 아직도 제대로 실행에 옮기는 기업이 드문 것 같다. Human Resource Management라는 기관이 2002년에 실시한 국가간 보상 제도에 대한 비교 연구를 보면, 성과에 따른 차등 보상제에 대한 만족도에 있어서 한국이 37점으로 가장 낮은 만족도를 보

주는 모든 상대가 경쟁자이고 위협요소가 되었다. 때마침 롯데마그넷과 SCM을 구축 물류분야에서 비용의 절감이란 혁신과 소비자요구에 대한 적극적 태도를 취한 것은 외국의 막대한 자본력을 가진 까르푸, 월마트 등과 제품 가격에서 우위를 점하고 한발 더 나아가 고객이 원하는 제품 개발생산에 적극적으로 임하겠다는 의도로 받아들여진다. 앞으로의 유한킴벌리는 더욱더 불확실한 상황에 유동적이고 민첩하게 대처하기 위한 소규모의 팀제를 활

한국까르푸 등 몇몇 업체에서는 노조 사무실과 작업장에 몰래카메라를 설치하고 노조활동을 감시하다 발각되었고, 한국통신의 경우 한국통신 3급 비밀문서라는 지침으로 전국 전화국의 주요 지점에 CCTV를 설치하라고 지시했다. 이 지침에는 CCTV와 함께 비디오, 사진 등을 이용해 노조의 불법활동에 대한 증거를 확보하도록 되어 있다.최근 1000일을 넘게 병원정상화 투쟁을 벌였던 개정병원의 경우 2000년 9월 업무복귀 직후 직원 동선을 따라 곳곳에 CCT

한국까르푸 사장 비텍과 면담을 하고 99년 1월중으로 교섭을 정상적으로 재개하여 앞으로 합리적인 노사관계정착을 위해 노력할 것을 약속하였다. 이후 2000년까지 단체협약교섭과 임금교섭이 실시되었다.한국 까르푸 노조는 1997년 노조가 생긴 이래 단협을 한번도 체결하지 못하면서 2002년 단협에서도 난항을 겪었다. 결국 까르푸 노조가 세워진 지 6년만인 지난 2003년 4월이 되어서야 노조는 회사와 단체협약을 체결할 수 있었다.(2) 2002년 이후 주요 사