모토롤라 경영분석

미국 기업 모토롤라(모토로라, MOTOROLA), 미국 기업 포드(Ford), 미국 기업 GE(제너럴일렉트릭), 미국 기업 GM(제너럴모터스), 미국 기업 코닝, 미국 기업 제록스(XEROX) 분석Ⅰ. 미국 기업 모토롤라(모토로라, MOTOROLA)1. 무선호출기 사업2. 무선호출기의 새로운 디자인3. 로봇의 사용Ⅱ. 미국 기업 포드(Ford)1. 포드의 출범경위2. 포드의 시행Ⅲ. 미국 기업 GE(제너럴일렉트릭)1. 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략을 추구했음2. 경영혁신을 이끌고 나갈

경영최고경영층의 몰입구성원 교육훈련프로젝트 시작개선 평가성과 보상전사적 품질경영 적용 단계6시그마란?시그마는 평균값을 중심으로 흩어진 정도(산포토) 즉 표준편차를 의미합니다.100개 제품중 34만개의 불량품을 의미 하고 “불량을 통계적으로 측정 분석하여 그 원인을 제거 함으로써 6시그마수준의 품질을 확보 하려는 전사 차원의 활동을 의미합니다.6시그마 경영은 모토롤라에서 1987년 처음 시행되었고 그후 GE, 소니를 거쳐 국내에

분석”, 주간기술동향, 한국전자통신연구원, 2003.3정양일, “중국 이동통신 단말기 시장에서의 한국기업의 경쟁우위전략에 관한 연구”, 광운대학교 대학원, 2006.7박상도, “국내이동통신기업의 대 중국 진출 전략”, 계명대학교 대학원, 2003.12임혁진, “한국 이동통신 기업의 중국진출 확대방안에 대한 연구”, 동아대학교 동북아 국제 대학원, 2002.최종규. “한국기업의 효율적 중국이동통신 시장 진출에 관한 연구”,위덕대학교 경영대학원, 2002.6

경영전반의 데이터를 극도로 엄격하게 수집하고 과학적으로 분석하여 불량감소, 생산성 향상, 고객만족, 개선 수익 창출 등을 목표로 삼고 고객만족경영의 유연성을 확보하고 경쟁력을 높이는 첩경이며 21세기 선진국형 과학적 경영방식.3.case study-철도청:6시그마 도입3. CASE STUDY-철도청 사례철도청의 6시그마 도입지식정보화, 고속화, 무한경쟁의 21세기 환경변화에 능동적으로 대응, 경영효율의 극대화로 초일류 국민기업으로 자리 매김하기 위해 2

경영의 탁월성을 이루고자 하는 6 시그마 운동의 궁극적인 목표는 품질개선 운동에 전 종업원이 참여하는 것은 물론 사무부분을 포함한 모든 프로세스의 질을 높이고 업무 비용을 획기적으로 절감하여 경쟁력을 향상시킴으로써 세계최고의 기업이 되는 것이다.6시그마는 1987년 미국 모토롤라의 마이클 해리에 의해 처음 고안되었으며, 1990년대 초반 모토롤라는 5.5시그마를 달성해 22억 달러를 절감하는 성과를 올렸다. 이에 자극을 받은 제너럴 일렉트