기업의 직급체계도 구조조정 대상

기업사정이 악화되었을 때 변동급 성격인 성과배분 제도를 실시하면 비용 부담이 적다는 이점이 많다. 하지만 성과배분제도는 지나친 성과주의의 조장으로, 자칫 단기적인 외형 실적에만 치중하게 함으로써 중장기적인 목표 달성을 소홀히 할 가능성 또한 존재한다. 그리고 지나친 개인주의 성향을 부추기고, 과도한 경쟁을 조장할 수 있다. 또한 업무성과의 평가에 있어 공정성이 결여된다면, 평가자와 피험자의 갈등과 함께 자칫 조직 전체의 응집력

체계적으로 수집, 활용될 수 있어야 함.직무 관련 정보, 인사 평가 정보, 승진 및 직무 이동 정보, 교육 정보, 경력 상담 정보 등이러한 많은 정보의 수집 및 활용을 위해서는 정보 시스템의 지원이 필수적이나, 여전히 경력 개발 프로그램과 IT를 별개로 여기는 회사가 많음.○ 타 HR 제도와의 연계 미비경력 개발 프로그램은 타 HR 제도와도 같은 목표(인재 확보/육성, 직무 성취감 실현)를 지향함. 그런데, 회사로부터 인정 또는 보상받는 기준과 육성되

조정하거나 줄이는데 있어 그렇지 않은 곳보다 더욱 효과적으로 대응할 수 있는 장점이 있다. 현재 열린사회시민연합은 이러한 면에서 효율적으로 운영되고 있는 것으로 보인다. 하지만 이것이 강한 조직문화와 합쳐졌을 때, 오히려 의외의 결과를 불러올 수 있다고 생각되었다. 즉, 열린사회시민연합은 외부 프로젝트가 있을 때마다 새로운 팀이 구성되고, 프로젝트의 성격에 따라 조직의 구조가 변화할 수도 있는 유동적이고 유기적인 조직이어야 하

대상과 지급률을 조정할 수도 있도록 하였으며, 개인의 성과점수에 부서장의 점수를 일정부분 산입하거나 근무실적평정점수 이외에 부처별 실정에 맞는 기준을 별도로 마련하여 평가에 반영할 수 있도록 하는 등 신축적으로 운영될 수 있도록 하였습니다.성과상여금제도의 성공에는 인사담당자와 관리자들의 도움이 절대적으로 필요합니다.모든 제도가 마찬가지이지만, 특히 성과상여금제도의 성패는 제도 자체 보다는 그것을 운영하고 집행하는

대상과 지급률을 조정할 수도 있도록 하였으며, 개인의 성과점수에 부서장의 점수를 일정부분 산입하거나 근무실적평정점수 이외에 부처별 실정에 맞는 기준을 별도로 마련하여 평가에 반영할 수 있도록 하는 등 신축적으로 운영될 수 있도록 하였습니다.3. 성과상여금제도의 성공에는 인사담당자와 관리자들의 도움이 절대적으로 필요합니다.모든 제도가 마찬가지이지만, 특히 성과상여금제도의 성패는 제도 자체 보다는 그것을 운영하고 집행하는