[마케팅] <손목핸드폰> 마케팅 분석

Swatch그룹 재도약 이후에 대한 SWOT분석3.1 STRENGTHS3.2 WEAKNESSES3.3 OPPORTUNITIES3.4 THREATS4. SWOT분석을 바탕으로 한 향후 발전 전략 모색4.1 Strength-Opportunity 전략 신흥시장에서 우위 선점다국적 전략4.2 Weakness-Opportunity 전략 . 미활용 자산의 아시아 투자유럽의 잉여 노동력 활용4.3 Strength-Threat 전략시계 브랜드의 세분화 강화손목시계와 휴대폰시계 차별화4.4. Weakness-Threat 전략휴대폰 산업과의 전략적 제휴모조품에 대한 강력한 대응Ⅱ.결론 (나의의견)

핸드폰시장의 과제국내 수출산업의 총아로 떠오른 국내 휴대폰 산업이 앞으로 세계시장에서 경쟁력을 잃지 않고, 한 단계 더 도약하기 위해서는 해결해야 할 난제들도 적지 않다.고성능 카메라폰 등 휴대폰의 기술진화 속도가 갈수록 빨라지면서 앞선 휴대폰 부품 경쟁력을 확보해야 함은 물론, 해외시장에서 시장점유율 확대를 위한 국내 업체들 간의 무리한 가격인하 경쟁의 자제가 절실하다.세계 정보기술(IT)시장은 치열한 기술 전장(戰場)으로,

마케팅, 구매, 부품개발, 상품기획 등 각 분야의 담당자들이 함께 팀을 구성하여 상품구상, 정보 분석, 정보변환, 소비자 Needs 체계화, 포지셔닝(목표 고객층 선정), 컨셉트 설계, 컨셉트 검증, 컨셉트 확정 등의 절차를 거쳐 상품화 기획을 마무리한다. 삼성은 신규 휴대폰의 카테고리를 스타일(Style), 비즈니스(Business), 인포테인먼트(Infotainment), 멀티미디어(Multimedia), 커넥티드(Connected), 베이직커뮤니케이션(Basic communications) 등 여섯 개로 나누었다. 이를 통

마케팅 전략의 다양화, 핵심역량 부분의 집중 투자 등으로 어려움을 이겨내고 있습니다.비록 원자재 가격 상승, 후발기업의 가격경쟁 등으로 인해 어려움을 겪고 있지만, 새로운 기업 전략과 개편으로 위기를 극복하는 모습은 다른 중․소기업들에게도 좋은 본보기가 되고 있습니다.몇 일전, 삼성 이건희 회장의 발언으로 정치계 및 기업계에 큰 충격을 주었습니다.바로 “한국 경제 5-6년 뒤 혼란 해 질것.”이라는 것이죠. 이것은 지금 현 상황을 살

마케팅의 실시세컨드 TV 전략 시행 디지털액정 TV의 SWOT분석2) 경영자원( 액정 디스플레이 분야는 우리나라가 전자분야에서 반도체DRAM과 함께 세계적으로 경쟁력을 가지고 있는 분야이다. 액정소자는 기반기술만 잘 조성되어 있으면 다양하게 응용할 수 있는 장점을 지니고 있다. 이미 노트북이나 모니터, 핸드폰 등에 광범위하게 응용되고 있으므로 액정 TV의 개발에 있어서 기술적인 어려움은 극복할 수 있다. 또한 이미 삼성이나 LG등의 대기업