글로벌 인사관리

글로벌 경영REPORT(국제인사관리 By )- 목 차-Ⅰ.서론(p3)1.국제인사관리(international or global human resource management)1-1개념1-2중요성2.연구목적Ⅱ.본론(p4)1.회사 개요(POSCO)1-1. 성장과 혁신2.POSCO의 글로벌화(p6)3.POSCO의 인사관리(p11)3-1. 전사적 전략하의 인사관리 전략3-2.인재개발원을 통해3-2-1. e-Learning의 등장3-2-2. Global 역량교육3-2-2-1.실용적 어학교육3-2-2-2. 글로벌 기초역량 배양3-2-2-3. 글로벌 전문인력 체계적 육성3-3.포스코 국제인사관리전략3-3-1.

1. 글로벌 인적자원 관리의 유형을 설명하고 한국기업의 특징은 무엇인지 설명해 보시오.■ 글로벌 인적자원 관리의 유형1. 본국중심(Ethnocentric)의 집권화 전략- 본국의 인사정책과 관행을 현지국에 그대로 적용하는 방식- 현지인보다 본국인을 선호하며 이들을 파견하여 해외지사를 운영하는 방식- 본국의 인사 관행과 전략을 해외지사에도 그대로 적용- 해외 지사에 대한 통제가 강함2. 현지중심(Polycentric) 분권화 전략- 문화적 다양성과 이에 대한

- 목 차 -Ⅰ. 21C형 글로벌 인사트랜드1. 세계화개방화는 신사고의 시대2. 세계화시대에 필요한 근로자3. 자기직무를 사랑하는 의식으로 면화4. 일만하는 시대에서 여유를 가지는 시대로의 변화5. 개인의 개성을 존중하는 시대로의 변화Ⅱ. 남녀평등의 인적자원관리정책1. 여성을 위한 인적자원관리의 필요성2. 여성인력 제약조건의 극복3. 여성인력의 권리와 의무의 동일성Ⅲ. 국제적 신 인재 활용전략1. 국제적 인재활용의 전략수립2. 인사고과

글로벌 LG전자의 위상을 높이고 있다. 2. LG전자 글로벌 인사관리(1) 다양성 관리- 국제적 조직의 문화적 다양성을 하나의 자원으로 보고 긍정적 방향으로 활용하는 방안들이 필요함- 국제적 다양성의 관리를 위해 LG는 ‘글로벌 통합 인사 시스템’ 도입(국내기업최초)※글로벌 통합 인사시스템이란?채용에서부터 직급체계, 승진, 보상 등 모든 인사 프로세스를 하나로 통일해 외국인 인재에 대해서도 차별을 없애는 글로벌 인재 풀(pool)을 구축하며,

글로벌 시대 도래에 따른 국제인사관리Ⅰ. 들어가며1. 의의국제인사관리란 다국적 기업이 본국과 현지국 종업원을 포함한 전체인력의 확보 개발 유지 보상에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동이다. 2. 특징국제인사관리도 인사관리 일반과 기본적인 논리는 동일하지만 여러 국가의 인력이 가진 문화와 제도의 차이로 일국내 인사관리보다는 훨씬 복잡하고 다양하다.Ⅱ. 국제인사관리의 중요성 및 체계1. 국제인사관리의 중요성국제기업은 전세