[경영학] 사내벤처의 운영방안ok

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2009.02.07 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: 위 자료 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다. ^^

목차: 사내벤처의 운영방안ok

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1절. 사내벤처란?
2절. 사내 벤처의 공통요소

3절. 사내벤처의 필요성

4절. 사내벤처의 성공요소
1) 핵심 역량을 통한 다각화가 필요하다.
2) 본사의 지속적인 지원이 필요하다.
3) 단계별 평가 포인트가 달라져야 한다.
4) 도전의식과 연계된 보상이 이루어져야 한다.
5) 혁신과 창조를 고무하는 기업 문화가 조성되어야 한다.

5절. 사내벤처 조직의 특성
1) 유형
2) 사업부제 조직과의 차이점
(1) 사업부제의 한계
(2) 사내벤처

6절. 사내벤처의 도입목적
1) 경영다각화와 사업재구축의 효율적 추진이다.
2) 신제품과 신규사업개발의 효율화이다.
3) 조직의 활성화와 체질개선이다.

7절. 사내벤처의 도입시 기대효과
1. 조직구성원의 창의성과 기업가정신제고
2. 신규사업으로 진출시 위험(risk)감소
3. 효율성 제고
4. 중간관리자들의 사기진작
5. 품질향상효과
6. 조직활성화와 체질전환
7. 학습장치로서의 효과

8절. 도입시 유의사항
1. 핵심역량을 기초로 사업아이템 선정
2. 사내기업가 선정
3. 본사의 지속적인 지원
4. 도전의식과 연계된 보상
5. 혁신과 창조를 고무하는 기업 문화
6. 효율적인 갈등관리

9절. 사내벤처의 문제점
1) 창의적 아이디어가 없다?
2) 누구를 벤처 관리 담당자로?
3) 필요 인력의 조달은?
4) 모기업으로부터의 자금 지원?
5) 조직 변화 시스템

10절. 사내벤처의 운영방안
1) 성과에 따른 보상 및 책임
2) 신규사업 개발과 조직의 체질 개선을 하여야 할 것이다.
3) 조직 슬림화를 위한 사내벤처 디자인
4) 창의력이 경쟁력을 길려나가야 한다.
5) 경영관리적 준비를 착실히 하여야 한다.

Ⅲ. 결 론

참고자료

본문내용: Ⅰ. 서 론

사내벤처․분사 조직인 기업가적(entrepreneuriai)조직이라고도 하는데, 조직구성원의 기업가정신을 고취함으로써 조직내부에 자율적이고 벤처적인 사업창조조직을 설치․운영하여 지속적인 혁신과 조직변화를 촉진하려는 조직이다. 사내벤처란 기존의 기업내에서 새로운 사업의 설계 내지 진출을 하기 위해 회사의 승인하에 별도의 사업단위를 만들어 자기 책임하에 운영되는 개인 혹은 그룹을 말한다. 이러한 사내벤처 조직은 대기업의 풍부한 자금력과 기반을 바탕으로 중소기업의 유연성과 의사결정이 신속한 장점을 취하여 조직의 혁신과 창의성을 개발하고자 나타나게 되었다.오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 탄력적인 환경 대응을 가능하게 할 목적으로 거대조직을 소규모의 조직으로 분화하는 분사경영이 활발하게 검토되고 있다. 이러한 분사경영의 일환으로 효과적인 사업재구축과 함께 조직의 체질을 변화시키기 위한 방안으로 사내벤처가 활용되고 있다. 이러한 사내벤처조직은 중소기업의 장점 즉, 자금력이 취약하고 대규모 연구개발투자를 위한 여력이 부족하지만 혁신적이며 의사결정이 신속하다는 장점과 대기업의 장점 즉, 신속성의 결여와 기계적 업무관행 등의 단점이 있으나 풍부한 자금력과 강한 기업권력을 가진다는 장점을 통합할 수 있는 조직이라고 할 수 있다.

참고문헌: 김신,『한국기업의 세걔경영전략』 도서출판 석경
이장우지음,『벤처경영』 매일경제신문
이재관.「우리나라 벤처캐피탈의 육성방안에 관한 연구」. 동아대학교 경영대학원. 1987
·라우섭. 「우리나라의 벤처캐피탈의 육성방향에 관한 연구」. 중앙대학교 국제경영대학원. 1985
·벤쳐기업 금융지원 활성화 절실하다. 삼성경제연구소. 유용주. 1997
유기현, 『인간관계론』 무역경영사한
·이중호. 「우리나라 벤처캐피탈의 현황과 발전방향」. 경북대학교 경영대학원. 1987, 12

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