[인적자원관리]인적자원개발을 통한 발전전략

관리인적자본지향적 인사관리인적자원의 매니지먼트 프로세스는 인적자원의 자산화를 통한 가치창출지향적 인사관리를 요청한다. 이와 관련해 인적자원을 기업의 비용(cost)으로 볼 때는 관리방식이 통제(control)를 중심으로 전개되지만, 인적자원을 자본(capital)으로 볼 때는 인적자원에 대한 관리 방식이 개발(development) 내지 성장(grow) 중심으로 이루어진다. 앞서 언급했듯이 오늘날 세계화와 더불어 무한경쟁시대에 있어 경쟁우위 전략은 인적자원기

발전을 거듭할 것이다. 이러한 IT업의 현황에서 이런 급속적인 성장의 원동력에 대하여 생각해 보지 않을 수 없다. 이러한 성장의 이면에는 경영자와 종업원의 지속적인 연구·개발노력과 투자, 또한 원가절감, 마케팅 등 많은 요소들이 잠재되어 있다. IT업이라는 업종의 특성상 그 수익의 원천은 물론 연구·개발을 통한 제품의 생산 및 가치의 창출이 기본이 되어야 할 것이다. 이렇게 연구·개발을 통한 제품의 생산을 하는 것은 다름 아닌 인적 자원이

전략에 대한 관심을 촉구하고 있는 것이며, 그 결과 자유 경쟁 체제하에서 조직산업과 이에 속한 사업은 그 생존과 발전, 한정된 자원 내에서 질적 향상을 위해서 기업경영에 사용되는 생산성 개념의 도입과 접목이 필요하게 되었다. 실지로 과학적 관리론이 바탕이 된 직무특성 분석과 인간관리론이 바탕이 된 인간특성 분석이 인적자원관리의 새로운 분석 방법으로 각광받고 있다.기업의 성공여부는 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리에

인적자원 개발을 통한 성과주의와 효율성 향상에 맞추어지면서 도입기관의 영역도 공공기관으로까지 점차 확대되고 있다. 21세기의 경쟁력은 바로 인재육성이라는 점에서 조직구성원 개인의 욕구는 조직욕구를 동시에 충족시킬 수 있는 첫 걸음이다. 그러므로 개인이 자신의 경력을 조직과 함께 계획하며 열어가는 것이 경력개발이라 한다면 경력개발은 인적자원전략으로서 가장 중요한 부분임에 틀림없다. 하지만 이제 더 이상 전통적인 인사관리 방

인적자원을 어떤 제도하에서, 어떻게 육성해 나가야 할 것인가? 이에 대하여 근로자의 자아실현 욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성, 이것이 성과에 연결되도록 하는 인적자원 개발 전략이 요구된다. Ⅱ. 본론 1. 인적자원관리의 정의인적자원관리의 정의(의의)를 좀더 구체적으로 표현하면 “인적자원관리는 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보, 개발, 보상, 통합, 유지, 이직에 관한 것을 조직 환경조건(요소), 즉 조직 목