[서비스전략] 금호그룹(아시아나항공)의 항공산업진출과 대한항공과의 비교

금호몬산토 (미국의 몬산토와 합작)1989년 금호미쓰이도아쓰 : 우레탄 기본 소재인 MDI 생산1991년 금호이지화학1997.10. 1 상호변경(금호미쓰이도아쓰(주)→ 금호미쓰이화학(주)◈ 아시아나로 다각화 과정 ◈1987년 금호 + 무역협회 공동 한국도심공항터미널 설립항공산업에 진출할 수 있는 교두보 마련1988년 항공운수산업 진출- 정부의 복수민항체제 추진- 금호그룹의 제2민항사업 면허 취득→ 세계최고수준의 서비스제공 승무원과 지상요원에 대한

전략 수행, 전략적 아웃소싱4) 환율 및 금리 8- 현정중심 IT지원체제 확립3. 내부환경으로 부터의 전략 1) 항공기 고장, 폭파위협,자연재해 -10- 위기관리 시스템 구성2) 노선망 확대와 시장진출의 어려움 -11- 세계 항공사와 전략적 제휴 -123) 구조조정Ⅱ-2. 아시아나 항공1. 개요 -13- 기업이념, 비전, 조직문화, 조직체계2. 아시아나 항공의 위기 -15-( 대한항공과 동일)3. 위기 대응 전략 1) 조직구조의 슬림/수평화

금호의 사업 영역을 정보 통신, 금융, 유통의 기반 사업을 토대로 경험 창조 사업 군, 물질 창조 사업 군, 공간 창조 사업 군을 형성하였습니다.. 아시아나로의 다각화 과정1. 1987년 금호 + 무역 협회 공동 한국 도심 공항 터미널 설립2. 항공 산업에 진출할 수 있는 교두보 마련3. 1988년 항공 운수 산업 진출ㄱ) 정부의 복수 민항 체제 추진ㄴ) 금호 그룹의 제 2 민항 사업 면허 취득4. 세계 최고 수준의 서비스 제공 승무원과 지상 요원에 대한 철저한 교

항공사상 처음이다.ATW는 ‘아시아나항공이 1988년 창립 이래 비교적 짧은 기간에 64대의 항공기를 보유하고 세계 12개국 43개 도시를 취항하는 아태지역의 주요 항송사로 성장했다.’는 점을 전제한 뒤 ‘초창기부터 고객서비스 차별화전략을 펼쳐왔으며, 그 결과 탑승수속부터 라운지 운영, 기내 편의시설에 이르기까지 통일된 고품격 서비스를 제공한 점이 타 항공사보다 우수하다.’고 밝히고 있다.이 밖에도 2000년 한국산업의 고객만족도 1위 (능률

진출 : 한국복합물류, 호남복합물류 계열 편입2005년 도약기반 구축 : 타이어, 건설, 운송, 서비스 사업확대2006~ : 비상2006년 그룹 신 CI 및 아름다운 기업 선포2007년 아름다운 비상2008년 글로벌 종합물류그룹 도약 : 대한통운 인수 ★전략금호아시아나는 다양한 사업부와 계열사를 보유하고 있는 국내 5대 대기업이다. 금호 아시아나의 주된 전략은 M&A를 통한 고성장 전략이다. 금호아시아나는 대우건설과 대한통운 인수를 통해 건설, 항공, 물류, 제조