최근 리더십이론

리더십 이론의 유형과 내용제 1절 리더십의 필요성과 리더십이론의 발전과정제 2절 리더십의 특성론적 접근(특성이론) 제 3절 리더십의 행동론적 접근(행동이론) 제 4절 최근의 리더십 이론(특성론적 접근의 부활) 제 5절 칼리슬(carlisle) 의 리더십 유형제 6절 리더십의 연속성제 1절 리더십의 필요성과 리더십이론의 발전과정1. 사회복지조직에서 리더십의 필요성-사회복지조직에는 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제욕구 사이에 부단한 긴장이

리더십 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 리더십의 정의Ⅲ. 상황론(situation theories)Ⅳ. 상황이론 개요Ⅴ. 상황이론(Contingency theory) 분석1. McGregor의 X-Y이론1) X 이론2) Y이론2. 상황적합적 리더십이론(Contingency Theory of Leadership)3. House의 리더십론1) 개요2) 상황변수와 그의 구분3) 리더행동4) 폴로워에의 영향5) 바람직한 리더유형의 선택6) 요약 및 평가4. 3차원적 리더십 유형1) 1차원 : 기본적 유형2) 2차원 : 지향형3) 3차원 : 유효성5. 리더십 대체물 이론Ⅶ. 최근의

이론리더는 상황에 의해 영향을 받는다. 상황에는 리더와 부하들의 특성, 과업의 성격, 집단구조등이 있다.80년대 초반새로운이론리더는 새로운 비젼을 필요로 한다.자료 : 이한검, 전게서, 1994, p.452.또한 리더십이론은 시대에 따라 전개되고 있다. 그것은 각각의 리더십이론이 각 시대의 상황에 정확히 들어맞지 않는 경우가 생기기 때문이다. 그에 따라 새로운 시대에 잘 맞는 새로운 리더십이론이 출현하는 것이다. 그렇다면 최근의 리더십이론은

이론리더의 행동에 관심을 둔 이론으로 성공적인 리더와 비성공적인 리더를 구분 짓는 행동유형이 존재한다고 가정한다. 3) 상황이론성공적인 리더의 행동이나 특성은 상황변수에 따라 달라진다는 것을 가정한다. 리더의 권한, 리더가 수행하는 과제의 성격, 부하의 능력과 동기, 외부 환경의 속성 등에 따른 리더십의 효과적 변화를 주장한다. 대표적인 연구: 상황적합이론, 경로-목표이론, 허시와 블랜차드의 상황이론4) 최근의 리더십이론(1) 거래

사회조직의 리더십 이론 유형과 특징목 차Ⅰ리더십의 특성론적 접근과 행동론적 접근제 1절 리더십의 필요성과 리더십이론의 발전과정제 2절 리더십의 특성론적 접근제 3절 리더십의 행동론적 접근Ⅱ 리더십의 상황론적 접근과 최근의 리더십이론제 1절 리더십의 상황론적 접근)(1970년대)제 2절 최근 리더십 이론Ⅲ 리더십의 유형제 1절 칼리슬(Carlisle)의 리더십 유형제 2절 리더십의 연속성제 1절 리더십의 필요성과 리더십이론의 발전과정1.