[인사관리] 회사 업무 특성에 따른 교육훈련 및 인적자원개발관리에 대하여

인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동＇이라 정의한다. HRP(Human Resource Planning: 인적자원계획), HRD (Human Resource Development:인적자원개발), HRU(Human Resource Utilization: 인적자원활용)의 3가지 측면으로 되어 있지만, 채용선발배치부터 조직설계개발,교육훈련까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어 선, 보다 포괄적인 개념이다.거의 모든 회사에는 HR Departme

보고서 작성 tip문제해결에 관해 교과서적인 부분에 관하여 이미 잘 알고 있어야 한다. 새 인사행정론제11장 공무원 교육훈련제1절 교육훈련의 의의1. 교육훈련의 정의2. 교육훈련의 필요성3. 교육훈련과 다른 인사 활동과의 관계 및 중요성제2절 교육훈련의 종류1. 적응 훈련2. 정부 고유 업무 담당자 훈련3. 일반 재직자 훈련4. 감독자 훈련5. 관리자 훈련6. 윤리교육 훈련제3절 교육훈련 업무의 편성과 운영1. 교육훈련 담당기관의 선정-중앙

회사인 가트너 그룹에 의해 처음 사용한 것으로 가트너 그룹은 ERP를 제조업무시스템을 핵으로 재무회계와 판매, 그리고 물류시스템 등을 통합한 것으로 가상기업을 지향하는 시스템이라고 정의했다.ERP는 인사재무생산 등 기업의 전 부문에 걸쳐 독립적으로 운영 되던 인사정보시스템 재무정보시스템 생산관리시스템 등을 하나로 통합, 기업 내의 인적물적 자원의 활용도를 극대화하고자 하는 경영혁신 기법이다.따라서 ERP를 구축할 경우,

특성 분석이 인적자원관리의 새로운 분석 방법으로 각광받고 있다.기업의 성공여부는 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 따라서 일반기업에서는 뛰어난 인재를 영입한 것을 기반으로 하여 그들의 내면에 잠재된 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하기 위하여 교육과 훈련을 수시로 실시하고 있으며, 그들이 뛰어난 성과를 나타냈을 때 적절한 보상을 하기도 한다.이는 기업의 우수한 인재 확보에 따른

및 직무생활에 적응하고 몰입하게 하며, 나아가 그들에게 경력을 개발 해 나갈 수 있도록 하는 매우 중요한 수단이다. 즉 멘토링 제도는 회사에 대한 경험과 업무 노하우를 갖고 있는 선배 사원이 후배 사원들을 직접 지도하고 조언해 주는 것으로, 일상 업무 현장 속에서 상호작용을 통해 학습이 이루어지기 때문에 그 효과가 탁월하다고 볼 수 있다. 또한 상호 인간적인 신뢰를 바탕으로 이루어지는 관계이기 때문에 다른 인적자원관리 방법보다도 효