[전략경영] 까르푸 세계화 전략

경영전략 키워드는 타깃팅(Targeting), 최적화(Optimization), 가격(Price), 지속가능성(Sustainability) 전략으로 요약할 수 있다.(1)타깃팅(Targeting) ‘선택과 집중’을 통해 규모의 경제 및 운영 효율성을 높이는데 주력하고 있으며 특히 성장성이 높고 경쟁이 치열하지 않은 해외 신흥시장 위주로 진출 가속화. 신흥시장 진출의 성공여부는 얼마만큼 그 나라 소비자를 이해하고 있고 어떻게 대응하느냐에 판가름 난다.(2)최적화(Optimization) 소비자 구매패턴이 계속

까르푸를 인수함으로써 국내 3위 규모의 유통 사업군으로 올라서기도 했다.성장 사업군은 ‘의식주미휴’라는 이랜드 그룹의 경영 이념의 구체적인 실현을 위해 패션 및 유통 사업 외의 다양한 사업군들을 포괄하는 것으로, 호텔과 레저, 식품 프랜차이즈, 건설, 생활 용품 등 이랜드의 다각화 전략을 실행하는 사업군이다. 이러한 세 가지의 주요 사업군을 발판으로 사업 규모의 다각화와 세계화를 추진하고 있는 이랜드 그룹은 국내 유통 업계 최초로

세계화를 의미하는 Globalization과 지역을 뜻하는 Local의 합성어로 세계화를 추진하면서도 해당 지역에 맞게 적응하여 진출하는 것을 의미하는 「Glocalization」월마트 까르푸 ▷ 현지상황 고려x, 자신들의 원칙만을 고집하는「Global Standard 」2. 기업문화2. 기업문화3. 가격전략 고객들이 선호하는 상품에 대해 영구적으로 가격을 인하하는 가격투자정책 실시가격투자정책은 고객들이 자주 구매하는 상품에 대해 한시적으로 가격을 낮추는 것이 아닌 영구

까르푸 매장을 기존 할인점과는 달리 킴스클럽 형태의 할인점과 뉴코아 아울렛 형태의 패션 프리미엄 아울렛이 합쳐진 복합매장으로 운영하여 새 시장 업태를 선보였다. 경영 효율성 증대M&A를 통해 기대할 수 있는 가장 큰 효과는 바로 압축 성장이라고 할 수 있다. 이랜드는 M&A를 핵심역량을 강화하기 위한 전략으로 이용하여 관련 업종 M&A를 통한 집중적인 사업 다각화를 통해 기업의 성장을 꾀하고자 한다. 즉, 한 브랜드를 자체 개발하기보다는 M&A

전략의 흐름 중 하나이다. 인기 연예인 그룹을 후원함으로써 BBQ는 문화적인 면에서 기존의 다른 기업과는 다른 차별화된 요소를 접근하고 있으며 스포츠 마케팅에도 앞장섬으로써 고객들의 인식을 한 방향에서 보여주는 것이 아닌 여러방향에서 BBQ라는 브랜드를 노출시키는 전략을 구사했다. 또한 아시아에 불고 있는 국제적인 문화의 주도권으로 대표되는 ‘한류’를 이용하여 각종 해외 지점을 개설하고 한국적 브랜드의 세계화에 앞장서고 있는 것