[인사관리] 제 3장 사업전략과 인사전략의 연계

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소개글

[인사관리] 제 3장 사업전략과 인사전략의 연계에 대한 자료입니다.

3-1. 사업전략과 인사전략의 연계에 대한 기초적 이해
3-2. 사업전략과 인사 전략의 사례
IV. 도입과정
V. 제도의 종합적 효과
VI. 사내 도입 유형 효과
참고문헌
3-2-4. 유한킴벌리 인사전략의 문제점.

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본문내용

3-1. 사업전략과 인사전략의 연계에 대한 기초적 이해
3-1-1. 전략적 인적자원관리와 관련된 요인

(1) 외부요인 : 그 기업이 속한 사회의 수준으로 인하여 발생하는 요인. 우리나라로 예를 들면, 청년 실업의 증가, 급격하게 증가하는 노령인구, 고학력자의 증가, 여성의 사회진출, 감소하고 있는 출생률 등이 있고 세계 전반으로 볼 때는 글로벌화, 국가 간 노동인구의 차이 등이 있다. 이런 인적자원의 외부요인만이 아니라 기술의 발전도 외부요인의 한 부분으로 볼 수 있다. 엄청난 속도로 발전하고 있는 기술은 이를 가진 인적자원을 확보하기 위한 기업 간의 치열한 다툼이 계속되고 있다. 이 밖에, 인플레이션, 인구 이동, 국가법, 국가의 삶의 수준 등등 기업 외부에서 기업에게 영향을 주는 요인 모두를 외부요인으로 볼 수 있다.
(2) 내부요인 : 그 기업 안에서 발생하는 요인. 한 기업의 목표나, 인적자원관리, 경영 철학, 그리고 조직 구조 등등 그 기업이 가지고 있는 특징 모두 내부 요인으로 볼 수 있다. 우리가 기업을 고를 때, 가장 관심 있게 보는 임금 수준이나 기업 안의 문화도 가장 큰 내부 요인이라고 볼 수 있다. 우리가 알아 볼 사업전략과 인사전략의 연계에서 큰 부분을 차지하는 것이 바로 이 내부요인으로 볼 수 있다.

외부요인

내부요인

사업전략

인사전략

인재관리활동

업 적

이렇듯 사업전략을 인사전략과 연결시키는 프로세스가 강한 유대로 연결되어 있어야만 그 만큼 큰 업적을 쌓을 수 있고, 강한 기업으로 남는 최선의 방법 중 하나이다.

3-1-2. 사업전략과 인사전략의 연계
교재 82p. [그림 3-2]
(1) 단기적 사업목표의 달성
▣ 프로세스 1 : 사업목적에 연결된 개인과 팀의 목표 설정
기업의 목표를 위해 우리 팀과 내 자신이 해야 될 일들이 무엇인가? 에 대한 목표 설정. 피자집에서 내가 해야 될 일(피자를 맛있게 굽는다./배달을 더욱 빨리한다./주문을 잘 받는다./피자의 새로운 맛을 개발한다. 등

▣ 프로세스 2 : 사업 목표를 반영한 업적측정과 평가
기업의 목표에 대한 팀과 개인의 책임도와 그 업적 정도를 측정. 오늘날엔 단순히 수치적/정량적 측정뿐만 아니라 정성적인 측정과 함께 병행. 피자집에서 매출액의 증가량만 가지고는 업적을 측정하기 어렵다. (새로운 피자에 대한 고객들의 반응, 단골의 증가, 점포의 이미지 등 그 성격을 알아야 한다.)

▣ 프로세스 3 : 사업의 초점에 선발된 개인과 팀에 대한 보상
결과가 나오게 되면 그 결과에 의해서 보상이 있어야 더욱 큰 동기부여가 될 수 있다. 하지만 더 큰 독이 될 수 있으므로 주의해야 한다. (새로운 메뉴에 대한 매출이 올라가면 그 보상으로 주방장에게 보너스 지급, 빠르고 정확한 배달로 인해 고객의 선호도 상승으로 인한 시급 인상.)

참고문헌

1. 조계완. ‘유한킴벌리 모델, 국가 경영을 꿈꾸다’. 한겨례21(2007.9월6일).

2. 이재명. 직원 배움에 돈, 시간 ‘펑펑’ 직원 ‘우르르’, 한겨레21(2008.4월20일).

3. 고승철. 임직원 부품 취급하는 ‘야수 경영’은 가라. 신동아(2008.4월25일).

4. 유한킴벌리, http://www.yuhan-kimberly.co.kr. 유한킴벌리 소개.

5. naver, http://blog.naver.com/luciel6?Redirect=Log&logNo=100013179019, 문국현 사장 인터뷰.

6. naver 백과사전, http://100.naver.com/100.nhn?docid=123081, 유한킴벌리(주).

7. naver 백과사전, http://100.naver.com/100.nhn?docid=733907, 킴벌리클라크.

8. 한국노동연구원. http://www.kli.re.kr, 사람중심경영

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