[마케팅] 롯데 면브랜드 `본미`의 문제인식과 새로운 전략 수립

전략“고품격 도심 문화복합공간”000 City울산시 oo동 주상복합 개발계획사업개요 개발구상 개발계획 일정표울산시 상위계획 검토울산의 비젼 2021의 배경경제 여건의 변화 및 혁신 도시의 조성, 울산과학기술대학교 개교, 고속 철도 역세권 개발 등 지역 주요 현안 사업의 대두 및 환경의 중요성 증대 등으로 인하여 수립된 중장기 발전계획안 수립 울산의 비젼 2021의 목적공급위주에서 수요 위주로 , 면적 개발에서 압축개발로, 지역 경쟁력 강

의 심리적인 저항이 클 수밖에 없었음을 보여 준다. 결국 ‘자일리톨F는 그 가격에 비해 이전제품이나 경쟁제품과의 확연한 차별성을 지니지 못했던 점이 큰 문제였다.- 실패에서 출발한 성공롯데제과는 자일리톨F의 실패를 기업 외부환경 분석 실패, Communication의 비효율성, Price의 차별화에 비해 Product의 차별화가 충분히 이루어지지 못했던에 있다고 판단하여 다시 소비자에게 포지셔닝 시킬 새로운 마케팅 전략을 수립하여 성공하게 되었다.4. 환경

의 문화적인 측면이 모두 다르다는 것이다. 특히 TGI Fridays와 아웃백은 패밀리 레스토랑 중에서도 고가격 마케팅 전략을 취하기보다는 소비자들에게 친근하게 다가가기 위한 문화서비스를 제공하고 있다는 점에서 주목해볼 만하다. 본론에서는 조직문화가 그 기업에 어떻게 영향을 미치는지에 대해 알아보기 위해 패밀리 레스토랑 업체들 사이에서 독특한 조직문화로 인정받고 있는 TGI Fridays의 조직문화를 알아보고 있다. TGI Fridays는 롯데그룹의 계

의 커피음료 제품인 ‘산타페’는 현재 미미한 시장 점유율로(약 2%) 롯데칠성의 ‘레쓰비’, 동서식품의 ‘맥스웰 하우스’, 한국 네슬레의 ‘네스까페’와 같은 경쟁 제품들에게 밀리고 있는 상태.따라서 이러한 상황분석을 통해 ‘산타페’가 지닌 장/단점을 분석하고, 여러 기회요인 및 위협요인을 파악하여 새로운 광고전략을 수립하기로 함.새로운 광고전략은 ‘브랜드 인지도 구축을 통한 매출 증대’라는 마케팅 목표와 ‘소비자들의 시험구

면 롯데리아가 앞으로 나아가야 할 방향은 무엇인가? 롯데리아의 부진 원인을 진단해 본 결과 가장 큰 문제인 것은‘브랜드 이미지’임을 알 수 있었다. 사람들에게는 오히려 시장 점유율 1위인 롯데리아 보다 2위인 맥도날드의 이미지가 더욱 각인되어 있었고 약한 이미지 때문에 ‘햄버거 맛이 없을 것 같다’는 이미지를 심어주고 있다. 이러한 이유에서 우리는 롯데리아의 이미지 상승을 위해 “Fun & Easy Lotteria” 의 컨셉으로 마케팅 수립을 하고자