[유통관리] GS리테일 물류혁신 전략

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목차: Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

1. GS리테일 회사소개
(1) GS리테일 연혁
(2) GS리테일 가치체계
(3) GS리테일 CEO 소개
(4) GS리테일 사업분야
1) GS 25
2) GS Supermarket
3) GS MART
4) GS SQUARE 백화점
(5) 재무현황
2. GS리테일의 사업분야
(1) GS25
1) 연혁
2) 비전 / 사업가치
3) 서비스
(2) GS Supermarket
1) 연혁
2) 비전
3) 고객가치
(3) GS Mart
1) 연혁
2) 점포소개
(4) GS Square 백화점
1)연 혁
2) GS스퀘어의 특징
3. GS리테일 물류혁신 세부 추진 전략
(1) 정보화
(2) 표준화
(3) 공동화
(4) 전문화
4. GS리테일 물류 시스템
(1) GS리테일의 물류시스템 도입
1) POS(Point Of Sales) System
2) Cross Docking System
3) Efficient Consumer Responses
4) Digital Picking System
(2) GS리테일만의 물류혁신
1) 배송 scheduling 시스템
2) 미,오출 보상제도
3) 발주~입고 24시간 내 완료
4) Back-hauling System
5) 재고관리 시스템(WMS)
5. 경쟁기업분석
5-1. 세븐일레븐
(1) 재고관리
1) 정보시스템과 POS 시스템을 이용한 뛰어난 예측 효과를 통한 재고 관리
2) EOS 시스템를 통한 재고관리
(2) 설비관리
(3) 운송관리
1) 도미넌트 방식
2) 집적배송과 공동배송
3) 공동배송센터
4) 배송빈도
(4) 정보관리
1) 온라인·네트워크 시스템
2) 점포시스템
3) 세밀한 정보와, 조언을 제공
5-2. 롯데백화점
(1) 롯데백화점의 유통 전략
1) MD (Merchandising)
2) 물류시스템
3) 입지 전략

Ⅲ. 결론

※ 참조자료

본문내용: Ⅰ. 서 론

전세계 기업이 단일 시장에서 경쟁하는 글로벌시대에 ‘제2 산업혁명’이라 불리는 물류혁명이 일어나고 있다. 오늘날 무한경쟁체제 도래와 정보기술(IT)발달 그리고 소비자 권익 보호라는 경제적 환경변화는 기업들이 비용절감과 서비스 수준 제고를 통해 글로벌 경쟁력을 갖추지 않으면 안 되게 하고 있다. 기업이 국제경쟁력을 갖추고 국가의 생존과 번영을 위한 필연적 과제는 물류혁명, 즉 물류혁신(Logistics Innovation)뿐이다. 현재 세계적인 추세인 시장개방과 규제완화, 국제적 분업의 활성화 그리고 공급과잉이 만연한 무한경쟁체제 아래에서 글로벌 경쟁력 강화를 위한 기업들의 물류혁신에 대한 노력은 가히 눈부실 정도이다.
물류혁신 효과는 합리화를 통한 기업들의 경쟁력 강화에 그치지 않으며, 국부창출과 경쟁력강화를 통한 국가의 미래 생존 및 번영과 직결된다. 더불어 범국가적 물류혁신을 위해 가장 중요한 것은 기업의 경영자와 노동자는 물론 정책 입안자를 포함한 산, 학, 연, 관의 물류인 모두가 물류혁신의 참된 가치와 필요성을 인식하고 맡은 바 각자 역할을 최선의 노력으로 충실히 수행하는 것이다. 그러나 국내 물류시장은 단수 수송과 배달을 중심으로 형성된 초기 단계이다. 최근 들어 대형유통업체들이 다양한 물류서비스를 요구하고, 물류 외주 사례가 증가하면서 다른 외주로 서비스영역을 확대하여 시장을 키워가고 있는 상황이다.
이에 현재 GS리테일은 전국에 11개 직영 물류센터와 10개 위탁벤더를 운영하는 등 국내 최고 수준의 물류 네트워크를 구축하고 있다. GS리테일 물류의 특징은 박스상품을 낱개로 해체해서 출하하는 ‘소분배송’이다. 편의점과 슈퍼마켓의 60~80%에 이르는 공산품의 소분배송을 실시하고 있는데 점포의 재고 축소에도 많은 기여를 하고 있다. 또한 GS리테일은 국내 유통업계중 가장 많은 물류센터를 보유하고 있다는 강점으로 종합 유통회사로서 점포 확산에 따라 능동적이면서 신속한 대응을 할 수 있다는 장점을 지니고 있다.

Ⅱ. 본 론

1. GS리테일 회사소개

GS리테일은 지난 1971년 창업 이래 지난 25년간 우리나라 유통산업의 현대화를 선도해왔다. “고객을 위한 가치 창조” 라는 경영이념을 바탕으로 풍요로운 삶과 미래를 창조하기 위해 꾸준히 노력하고 있는 GS리테일은 21세기 초우량 종합유통기업이라는 자부심과 국가 경제 발전에 일익을 담당하는 3차서비스 산업의 선도자라는 긍지를 가지고, 국내 유통구조 개선과 고객 서비스의 혁신을 위해 유통 산업의 꿈과 이상을 실현해 나가고 있다.
GS리테일은 고객에게 보다 큰 만족과 가치를 제공하기 위해 고객과 현장, 그리고 인재를 중시하는 경영이념을 바탕으로 인재양성과 연구개발에 심혈을 기울이고 있다. 또 미래 고도정보화 사회에서 경쟁 우위를 확보하고 경영 효율의 극대화를 달성하기 위해 각 부문별 자동화와 시스템화를 적극 추진, 경영 관리 체제의 혁신을 이룩하고 있다.
GS리테일은2005년 “고객감동의 브랜드 이미지 구축 및 최고의 보람 있는 직장 달성을 통한 소매업계 Big３진입”을 새로운 비전으로 설정하고 현재보다 10 배가 넘는 외형 성장을 이루고 핵심 스킬(skill)을 확보하는 한편, 수익성 측면에서 "월드 베스트"를 추구하는 초우량 종합유통기업으로의 도약의 기틀을 다지고 있다.
GS리테일은 세계적 관점에서의 성장 역량을 확보하고 전략 사업을 적극 전개해나가는 사업전략, 자율과 책임경영의 정착을 위한 ‘4F(Fair, Friendly, Fresh, Fun)'의 조직 전략, 창조적 실험 정신과 프로 정신을 바탕으로 하는 문화전략을 통해 초우량 종합유통기업의 비전 실현을 앞당기고 있다.
GS리테일은 GS25, GS수퍼마켓, GS마트, GS스퀘어 등 4개의 사업분야로 나눠진다. 이미 해당업계에 선도적 브랜드로 자리한 GS리테일의 4대

참고문헌: GS리테일 물류혁신 사례, 2006-11-07, 대한민국 물류대상
2010년 유통업계 넘버3 장밋빛 야심 :GS리테일, 편의점에서 백화점까지 공격경영 출범…'드러그 스토어' 등 신사업에도 진출 /황재성, 주간동아. 통권556호 2006-10-17, pp.40-42
'밸류 넘버 원' 큰 걸음 뗐다 :49개 계열사 거느린 재계 7위, 유통·건설·에너지 부문서 눈부신 성장 /송영웅, 주간한국. 통권2113호 2006-03-14, pp.16-18
[COVER STORY] 빅점프 365일 GS … 경영성적표, [한경비즈니스 2006-04-02 23:51]
GS리테일 IT조직, 유통업계 최초 CMMI 레벨4 획득, [파이낸셜뉴스 2006-11-10 10:33]
마케팅 , 경문사, 안광호 외
마케팅, 대명, 고경순
세븐 일레븐의 유통혁명 - 오카다 도모유키 254
사례로배우는 일본유통 - 김현철, 최상철
세븐일레븐의 상식파괴 경영학 - 가쓰미아키라
롯데 백화점 홈페이지: http://dpt.lotteshoping.com/shopping
(주)롯데 닷컴 홈페이지 : http://www.lotte.com
한국능률협회컨설팅 홈페이지 : http://www.kcsi.org
서울경제신문 http://www.sedaily.com 2004년 10월 17일자 보도자료 외
시스네트유통소식 2004년 http://www.sisnet.co.kr
통계청 http://www.nso.go.kr ‘산업활동동향’, ‘고용동향’
상공회의소 http://www.korcham.net
윤명길 ‘백화점인과 관련 협력업체를 위한 백화점유통 쉽게 알기’
장세진 ‘경영전략 사례집’
박주관 창업컨설팅 ‘실제 상권분석’

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