[조직행위론] 삼양사 Mentoring(멘토링) 제도 분석

R E P O R T국내 기업의 멘토링 제도 도입 운영 사례목 차Ⅰ 서론Ⅱ 멘토링(Mentoring)이란 무엇인가?Ⅲ 오늘날의 기업과 멘토링(Mentoring)Ⅳ 국내기업의 멘토링 도입사례사례1 KTF사례2 삼성테크윈사례3 동양기전사례4 KOTRAⅤ 멘토링 관련 최근 시사자료 소개Ⅵ 앞으로 더욱 성공적인 멘토링을 위해Ⅶ 결론Ⅰ 서론현대사회의 기업 조직들은 시장의 변화, 치열한 경쟁, 정보기술의 발달과 같은 기술변화 등의 불확실한 환경에 둘러싸여 있으며 세계화

조직에 남게 되며, 인재 이탈 차원에서도 큰 역할을 한다. 이런 까닭에 멘토링을 조직 내 시스템으로 제도화하는 기업이 늘고 있는 것이 현실이다. 멘토링의 개념도 바뀌었다. 기존에는 단지 신입사원의 적응을 위한 차원이었지만 최근에는 인재개발의 틀로 활용하고 발전하는 것이 세계적인 흐름이다고 할 수 있다. 다음의 표를 통해 우리나라에서 멘토링을 실시하고 있는 기업 몇 곳과 그 특징을 열거해보았다.삼양사삼성테크원KT활동- 커플매칭의

Ⅰ. 서론1.멘토링이란?1)멘토링에 대한 정의①윌리엄 그레이(William Gray)⇒오늘날 새로운 멘토링 패러다임(New Mentoring Paradigm)은 멘티들이 조직에 혁신적인 공헌을 하도록 자신의 다양성, 창조성, 아이디어, 열정, 독창성 등을 발휘할 수 있도록 힘을 불어 넣어 줄뿐만 아니라 멘토가 이미 삶 전체를 통하여 알고 있는 것으로써 멘티를 “세우는” 전통적인 개념을 포함한다.②신유근 교수(서울대)⇒조직에서 이루어지는 학습은 공식적인 것뿐 아니라 직

mentoring programs)3) 직무순환Ⅳ. 경력개발 프로그램의 최근 TrendsⅤ. 경력개발 이론 비교Ⅵ. 조직에서 경력개발의 발전1. 진입 단계2. 초기 경력 단계3. 중기 경력4. 후기 경력Ⅶ. 경력개발 프로그램의 성공 요인1. 조직 비전과 개인 비전의 조화2. 최고 경영자의 관심과 지원 필수3. 관리자들의 코칭과 멘토링 스킬 개발4. 지원 시스템 구축5. 제반 인사제도와의 연계성 확보Ⅷ. 나이키의 경력개발 제도 사례Ⅸ. 결론Ⅰ. 서론경력(經歷, Career)이란 개

조직에 잘 적응하지 못하여 기대한 성과를 내지 못한다거나 조직에서 이탈해 버린다면 한 명의 인재를 선발하고 교육시키기 위해 소비한 비용, 시간, 노력들은 물거품이 되고 말 것이다. 이러한 인재관리 문제를 해결하기 위해 최근 해외는 물론, 국내의 여러 기업에서는 멘토링(Mentoring)이라는 제도를 도입하여 신입사원들의 조직적응을 돕고 경력을 개발하여 조직의 효과적인 발전을 도모하고 있다. 멘토링은 크게 ‘멘토(Mentor)’와 ‘멘티(Mentee)’로