[인사관리] 개인차원의 경력개발

개발관리 전반(교육훈련, 경력개발, 승진관리)에 관한 연구Ⅰ 들어가며경영환경의 급변에 효율적으로 대처하기 위하여 인재개발과 조직유효성 제고가 시급한 과제로 대두되고 개발관리에 대한 관심이 높아지고 있다. 인사관리의 시스템적 접근에서 볼 때 고용관리는 보수관리의 측면과 신분관리의 측면으로 크게 나눌 수 있으며, 신분관리는 다시 직접적 영역인 승진관리와 간접적 영역인 교육훈련관리로 나눌 수 있다.개발관리는 협의로는 신분관

경력의 문제점(2) 중기 위기 극복을 위한 경력개발 방안개인의 역할- 개인 스스로 중년기 위기를 극복하려는 자발적인 노력조직의 역할- 중년기의 문제점들을 극복하고 대비할 수 있는 조직차원의 방안을 마련중년위기 극복방안- 안식년 프로그램, 고급 훈련프로그램, 경력 상담※교과서 P.339 도표 8-15 중년위기 극복방안 참조3절 경력개발 특별이슈들3) 말기 경력개발말기 경력관리의 주요한 특징- 말기는 최고 경영자가 되거나 은퇴를 준비하

경력의 쇄신5) 예비퇴직상담* 조직단위기법1) 직무중심의 경력개발제도 – 경력개발의 4원칙에 따름2) 기타 경력개발을 위한 제도 : 평가센터제도, 직능자격제도, 생애-경력개발제도4절 인적자원부서와 경력개발* 인적자원부서가 경력개발을 주도할 때 얻을 수 있는 혜택1) 승진할 수 있는 인적자원을 조직내부에서 개발하여 공급한다.2) 조직구성원의 조직몰입이 높아져 이직률이 감소한다.3) 근로자의 잠재력을 고무시켜 개개인의 능력이 향상된

웅진 윙스 • 2005.6 한국 기업의 인적자원관리 박영사• 2000.3 박혜남 인적자원관리론 청목 출판사• 2009.2 디지로그시대의 인적자원관리 박성수 외 3명 박영사• 한국인사관리협회 : www.kpiok.co.kr• 한국노동연구원 : www.kli.re.kr• 대학교 취업사이트(취업 지원실) 참고• 매일 경제 “불황에 더 강해진 기업, 그 속엔 인재가 있었다.”• 매일 경제 “ 핵심 인재를 잡아라.” • CJ 그룹 : http://www.cj.net/인적자원개발 채용관리 감사합니다Q&A