걸어다니는 철학 _ Walking Philosophy

철학자 아리스토텔레스(BC 384～322)의 「니코마코스 윤리학」에 나오는 구절이다. 어떤 사람이든 정도의 차이는 있지만 나이를 먹으면서 지혜를 얻고,인간적으로 성장해간다. 그러나 노인이라는 말을 들을 나이가 되어서도 모범이 되는 언동을 할 수 없거나 다른 사람의 윗자리에 설 수 없 다면 수치중에서도 가장 큰 수치다.프랑스의 사상가 몽테뉴도 「수상록」에서 『수치심은 청년에게는 장식품 이지만 노인에게는 비난의 씨앗이다』라고 말했다.

missin statement1. 비즈니스 유형2. 기업의 목표 및 가치관3. 비즈니스 Portfolio1. 회사 부서 및 부서가 위치한 장소2. 각 판매량의 퍼센트3. 세계 여러 국가에 확장하기 위한 정책?(라이센싱/sourcing/직접투자 or joint venture arrangment/프랜차이징)4. 표적고객1. 상품을 판매하는 국가들의 리스트와 선정이유?2. global customer는 있는가?3. 고객은 국가마다 변하는가?5. 경쟁적 장점1. 기업의 역사(철학, 합병)2. 사용된 기술3. 마케팅 스킬4. 상품(독특성, 가격 등)

철학자들은 Rousseau, Spencer, Schopenhauer: just qua equal; particular justice, take no more than ones share이 정의를 다시 두 종류로 구분하면 다음과 같다.just qua equal : dianemetikon dikaion (distributive justice); 분배적 정의,기하학적 평등과 관련됨. geometrical proportioncf. 희랍인들은 tax payer로서가 아니라 share holder로서 자신들을 인식했다. -John Burnet-: diorthotikon dikaion (corrective justice); 교정적 정의,산술적 평등과 관련됨. rectificatory justie라고도 부른다.여기에 속하는 것으로는 civ

walking around(바람직한 리더상)과 같은 프로그램을 활용하고 있다.디렉터 이상은 세계 곳곳에 있는 교육기관을 통한 교육을 받기도 하는데, 우리나라에는 아직 정착 되어있지 않아, 중국에 가서 교육을 받고 오는 경우가 많다.4. 매장에서의 인사고과매장의 인사고과도 본사와 마찬가지로 1차고과자와 2차 고과자자에 의한 다단계고과로 이루어지며, 각 개개인을 평가하는 개인고과, 절대평가의 상대평가화 등이 이루어진다.다만, 평가된 인사고과자료

walking aroundCoaching for improvementCoaching for success교육훈련공백이 생길 시일정이상 고과점수필수징계유무인사고과 결과로 Incentive 제공 없다. 가장 주된 활용 연봉협상 시 고과자료 바탕인상에 관한 기준 부재인 사 고 과 WAL★MART임금관리사원매니저디렉터President직급PayInternal Consistency직급체계의 단순화직무부서PR/Legal마케팅구매인사Pay직무별 임금차별화직무에 따라 임금의 차이를 먼저 두고, 직급에 따라 임금을 책정한다. 다른 사람