[경영학 심화과정] 일본전산 이야기를 읽고나서 - 신화가 된 리더십

과정어릴 때부터의 성장과정을 연대기적으로 서술해 나가는 것이 좋다. 소년기나 중. 고등학교, 대학시절을 통해 있었던 독특한 체험이나 에피소드를 개성 있게 표현하도록 한다. 이때 되도록이면 평범한 이야기보다는 자신의 뚜렷한 개성이나 장점들을 내보일 수 있는 내용들을 언급하는 것이 좋다. 수험생 대부분이 학생이므로 학창 생활 중 학과목과 관련된 이상과 그 실현을 위한 자신의 노력을 열거하고, 자신을 위시한 가족관계, 영향을 끼친 선

리더십 (3) 효과 극대화의 행정력과 전술을 이용한 리더십 (4) 선견지명 있는 상황판단과 철저한 준비를 통한 솔선수범의 리더십 (5) 엄격한 신상필벌로 부하들의 사기와 복지문제를 해결하는 리더십 (6) ‘백의종군’이라는 사형선고와 같은 불명예를 극복한 절대충신의 리더십 d) 성공적 사례 : 3. 야마다 사장(미라이 공업) (1) 유토피아 경영 (2) 미라이 공업을 지탱해주는 두 가지 힘 (3) 야마다 사장이 깨닫게 된 유토피아 경영철학 e) 성공적 사례 :

된 하원의장, 팁 오닐이 말했듯이, “모든 정치학이 지역적이다.”라는 것이 사실인 반면, 리더십은 또 다른 이야기이다. 하위계층의 실무와 네트워킹이 필수적인 리더십의 기술이다. 그러나 국가적으로 중요한 이슈들을 구조화 하고 광범위하게 커뮤니케이션을 형성하는 것 역시 리더십의 필수 기술들이다. TV 토크쇼 “Hardball-야구”사회자인 크리스 매튜는 이러한 두 부류의 기술들을 각각 “소매”와 “도매”라고 말했다. 프랭클린 루즈밸트와 리

일본전산이야기’ - 철저한 기본기, 할 수 있다는 패기 (뚝심경영, 일관된 채용관)1. 큰소리로 말하기-자신감, 빠른 반성, 진보할 수 있는 가능성2. 밥 빨리 먹기-투정 없이, 뜨거운 음식을 빠르게 먹기, 긍정적 인재3. 화장실청소-겉과 속이 일치, 꼼꼼함4. 오래달리기-포기하지 않는 투지 기업철학일하기 편한 회사가 아닌 기회가 주어지는 회사신입사원에게 비전강조, 성취욕구 자극!“스피드가 5할, 중노

이야기의 중심이 아르센 뤼팽이 아닌 셜록 홈즈라는 것이다. 그로 인해서 코난 도일의 셜록 홈즈의 매력이 잘 느껴지지 않아 다소 의아했지만, 도둑인 아르센 뤼팽을 중심으로 하면 뤼팽의 속임수와 범행 과정이 드러나 재미없을 것이라 위로하며 읽을 수밖에 없었다. 뤼팽이 처음 복권이 들어가 있는 책상을 훔쳐 가며 사건은 시작된다. 다만 문제는 복권이 당첨된 것이 책상을 도둑맞은 지 시간이 지난 뒤라는 것이다. 또한, 복권의 본 주인이 지금은