[조직설계] 노키아 외부환경과 조직구조

환경-1) 경영 전략적 요인성공적 구조조정선택과 집중에 기반하여 기존의 경쟁력 없는 사업은과감히 정리. 정보통신 분야에 집중. 휴대전화로 최고가 되겠다는 미래를 내다보는 비전 및 전략 설정.기업전략을 회사구성원과 공유실속있는 전략적 제휴 제휴 대상에 대한 사전기준 명확히 해놓고 맞춰서 실행하는 방식.전략적 부품 아웃소싱노키아는 시스템의 설계와 디자인에만 치중. 나머지 수백가지 부품은 아웃소싱.조직문화 쇄신 관

조직문제 4. 문제해결 과정 5. 성과 및 성공요인분석 6. 스타벅스 성공의 시사점 7. 맺음말 1. 들어가는 말오늘날처럼 변화의 불확실성이 높은 환경에서는 기업들은 시장의 새로운 요구와 외부 환경의 변화에 적절하게 대응할 수 있도록 끊임없이 전략적 변신을 모색해야 한다. 따라서 은 전략적 변신을 충실히 실행할 수 있는 조직 구조를 설계하는 것이 그 어느 때보다도 조직을 이끌어 나가는 경영자들에게 도전적인 과제가 되고 있다. 기업들은 단

조직설계∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 36 - 4기타요인에 따른 조직설계∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 36 - 63.조직설계의 요소∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 36 - 7외부환경의 분석∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

조직을 정립해나가는 단계이다. 목표가 모호하고, 창조성이 높은 것이 특징이다. 외부환경과 지속적인 공급 관계를 만들어 자원을 계속해서 얻으면 다음 단계로 넘어간다. Collectivity stage: 분명해진 목표 덕분에 사람들이 모이기 시작하여 결집력이 높아지는 단계이다. 조직의 목표가 명확해지고, 의사소통구조가 여전히 비형식적이며, 구성원들의 높은 성취감이 특징이다.Formalization-and-control stage: 조직 내부에 공식적인 규칙이 생겨 체계가 잡혀가는

Nokia 사례 분석목 차Ⅰ. Nokia 기업현황1. Nokia는 어떤 회사인가?2. 기업연혁3. Nokia의 기업현황Ⅱ. Nokia의 성공요인 분석1. 외부환경 분석1) 국가적 특성2) 유럽통합에 따른 시장 확대3) 휴대폰 시장의 급속한 확대2. 내부환경 분석1) 경영 전략적 측면2) CEO 및 TMT 측면3) 인사조직 측면4) 문화적인 측면5) R&D 측면6) 글로벌 경영측면7) 마케팅 측면Ⅲ. My Opinion1. 표준 경쟁2. 시장 지향적 R&D 전략3. 노키아는 어디로? Ⅰ. Nokia 기업현황1. Nokia는 어떤 회