[국제경영학] 인도 FDI

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2009.01.22 / 2019.12.24
  • 27페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
Ⅰ. CASE STUDY
1. 인도의 경제정책
2. 인도의 산업
3. 인도의 시장현황
Ⅱ. TEAM QUESTIONS
1. 인도 FDI 유치 강점
2. 인도에 진입하는 기업들의 FDI 투자방식
3. 인도의 교육 시스템
4. 인도의 인프라 구축정책과 효과
Ⅲ. 교훈 및 시사점
본문내용
Ⅰ. Case Study

1. 인도의 경제정책

1) 경제발전 과정

o 인도는 1947년 독립 직후 전근대적 사회제도인 종교관습, 사회간접자본의 미비와 공업기반결여로 농업부문에 크게 의존하는 전형적인 농업국에 불과했으나, 1950년대 초부터 수입대체산업 육성을 중심으로 한 중공업발전과 농업 생산기반의 견고화에 중점을 둔 경제발전계획을 지속적으로 추진함으로써 1970년대 이후 공업 생산기반구축과 식량자급에 성공함.

o 1980년대 들어 석유증산 및 선진국들의 경기회복에 힘입어 연평균 5%의 성장을 실현하고, 특히 라지브 간디 총리 집권 이후 제한적이나마 외국인투자 자유화조치 등 경제자유화, 개방화정책을 추진함.

o 1990년 초에 발발한 걸프전으로 인도경제 상황은 악화되기 시작, 국내 정치 불안과 함께 외환위기가 초래되었으나, IMF 등 국제금융 기관의 지원으로 이를 극복하고 라오 총리 지도하에 1991년 신 경제정책(New Economic Policy)을 채택, 경제개혁 및 개방정책을 시행함.

o 1999.10월 출범한 BJP 주도의 NDA 정부는 빈곤타파 및 국력에 상응하는 경제력 달성을 목표로 제2세대 경제개혁정책을 추진하였으며, 특히 전 업종에 걸친 FDI 한도 확대 및 IT 산업 등 서비스산업 권장, 그리고 공기업의 과감한 민영화를 통한 정부 재정적자 완화 등에 정책의 우선순위를 부여함.

o 2004.5월 집권한 국민회의당 주도의 UPA 정부는 전임 NDA 정부의 개혁정책 혜택이 주로 중산층 이상에게만 집중되었다는 것을 비판하고, 경제개혁은 계속 추진하되 그 동안 상대적으로 소외되어 왔던 부문 및 계층(농업, 저소득층 등)에 대한 배려 확대에 역점을 두는 소위 ‘인간의 얼굴을 한 개혁’을 추진해 오고 있음.

2) 최근 경제동향

o 인도경제는 일부 정치권의 개혁추진에 대한 견제 및 유가 급등을 비롯한 국제경제여건의 불확실성에도 불구하고, 2003년 8.5%, 2004년 7.5% 성장에 이어 2005년에도 8.4% 이상의 경제성장률 달성하는 등 견실한 경제성장추세가 계속되고 있는 바, 최근 3년 평균 8.1%의 성장을 지속함으로써 인도경제가 본격적인 고도성장궤도에 진입하였다는 평가를 받고 있으며 거시경제지표도 전반적인 호조를 보이는 가운데 국내외의 인도경제에 대한 신인도도 매우 양호한 상황임.

o 인도의 농업은 2004년 기준으로 총 GDP의 21%, 총 노동인구의 60%를 점하는 산업으로서 농업생산증가율은 1989-1995년간 평균 3.2%를 기록하였으
참고문헌
『인도, 지금도 결코 빠르지 않은 기회의 땅』,아시아리더⑧-인도편
아시아경제 기사 2008.5.18
인도, 6개분야 FDI 규제완화발표 원문요약, 코트라
최근 인도의 외국인직접투자(FDI) 유치 동향, 주인도 대사관
인도타밀나두주 투자관련국장(Dr.S.Balaji)
인도산업연합회(CII) 남인도지부장(Dr.Banerji)
Business Line 투자관련기사
인도 상공부(http://dipp.nic.in/)
 이코노믹리뷰-한상곤 2008-05-15
삼성경제연구소
인도 IT 아웃소싱 산업의 전망(http://blog.naver.com/balance1202/10021020418)
SERI경제 포커스 / 2007.4.9 / 삼성경제 연구소
http://blog.naver.com/ajfxlrnfma/100018992469
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [국제경영론] FDI(Foreign Direct Investment)
  • FDI ?< 성 과 >전년 대비 3.1% 증가한 198만 6070대를 판매미국에서 누적판매 500만대의 위업을 달성하는 성과 이룩해외시장 107만 6070대 수출 해외 현지생산 91만대를 판매Contents2. 특징3. Case4. 결론5. Q&A1. FDI ?< 성 과 >Contents2. 특징3. Case4. 결론5. Q&A1. FDI ?< 성 과 >Contents2. 특징3. Case4. 결론5. Q&A1. FDI ?< LG전자의 인도진출 > “개발 도상국

  • [국제경영] `현대자동차` 인도시장에의 진입전략
  • 인도 경제의 낮은 성장 ⑵ 늘어나는 경쟁자⑶ 인도 정부의 자동차산업 정책6. 향후 전망과 대처 방안6.1 계속되는 도전 39참고문헌 및 자료 40 Abstract우리는 국제 경영 수업 시간을 통하여 배운 여러 이론들과 지식을 바탕으로 국제 경영 사례에서 성공적으로 평가 받는 현대자동차의 인도 시장 진출을 다뤄 보았다. 결론부터 말하자면, 현대자동차의 해외직접투자(FDI)는 ①국내 시장의 수익 기반이 한계를 보임과 동시에 새로이 등장하는 신흥 시장(Em

  • [국제경영] 현대자동차 인도자동차시장진출전략
  • 제 2003년 2학기국제 경영학 과제인도 자동차 시장 진출 전략:현대 자동차담당교수: 제출자: 제출일: 2003/12/8 1. 주제 선정 배경2. 현지 시장 분석2.1. 인도 경제의 전반적인 상황1) 유리한 상황2) 불리한 상황2.2. 인도의 자동차 산업1) 자동차 산업의 역사2) 인도 내 자동차 산업의 특성3) 인도 자동차 산업에의 외국인 투자 현황3. 현대 자동차의 인도 진출3.1. 진출 배경1) 개방과 규제 완화2) 수요의 잠재력3) 생산 기지로서의 장점3.2. 현대 자동차

  • [국제경영] 삼성전자 기업전략 및 경영전략 분석
  • 인도 ▶ 주요 경제지표 구분98 9920000102경상 GDP(1억$)3,9444,2124,4814,7144,982GDP 실질성장율(%)5.15.86.45.25.71인당 GDP(1$)414432450473-경상 수지△5,949△4,0384,163△2,579△1,500외환보유고(1백만$)26,09429,52235,05839,50051,000대외 부채92,90098,80098,435100,300-소비자물가상승율(%)8.013.23.43.84.3환 율(Rs/$)42.542.0243.2845.647.53인도는 무역수지의 큰 적자폭이 경상수지에서 줄어든 것으로 보아 이전수지에서 큰 폭의 흑자를 기록하는 것을 알 수 있다

  • [국제지역연구] 한국기업의 인도 투자를 위한 지역연구
  • 인도 대사관으로의 폭탄 테러와 뭄바이 테러의 배후로 알려진 ‘라시카르-에-토이바(Lashkar-e-Toiba:LeT)’에 파키스탄 군부가 연루되었을 가능성이 제기되면서 양국 관계에 대한 우려가 제기되고 있다.이처럼 아직까지도 인도에는 다국적 기업의 진출을 가로막는 몇 가지 한계점이 존재한다. 그럼에도 불구하고 분명히 인도는 투자처로서의 단점보다 장점이 훨씬 많은 국가이며 인도의 급증하는 FDI가 이를 증명하고 있다. 지금부터는 한국 기업들의 인도

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 최근 판매 자료
    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.