리더십의 이론과 실제를 통해 분석한 21C 리더십 패러다임

통해 양산단계에서도 쉽게 설계변경을 할 수 있게 되었다. 이 제도는 부품 메이커에게도 상당한 원가절감 효과를 가져다주었다. 도요타는 GE활동을 통해 거둔 성과를 모두 R&D 및 설비에 재투자하고 있다.두 번째 요소로는 제품의 기획 설계 단계에서부터 철저하게 전개하고 있는 원가절감 활동에서 찾을 수 있다. 기획, 설계 단계에서부터 협력업체와 파트너십을 강화하여 부품의 기능을 분석하여 비부가가치적이고 낭비적인 활동들을 개선해나간다.

목 차I.조사 방향II. 리더십의 개념과 이론의 전개(1)리더십의 개념(2)리더십 이론III. 리더십 이론의 적용과 종업원 만족도 분석(히딩크 감독과 월드컵 국가대표팀 사례)(1)사례 분석 배경(2)행동이론의 적용(3)상황이론의 적용IV.결론 및 총괄적 개념 도식화 #참고문헌: , 조동성 외, 신문선,하버드 비즈니스,Farkas, Charles M< 21c 리더십의 새로운 패러다임>,이강옥 I.조사 방향리더

목 차I.조사 방향II. 리더십의 개념과 이론의 전개(1)리더십의 개념(2)리더십 이론- 특성이론, 행동이론, 상황이론 Ⅲ. 히딩크 감독과 월드컵 국가대표팀 사례(1)사례 분석 배경(2)설문지를 통한 히딩크 리더십 분석(3)행동이론의 적용 IV. 결론 #참고문헌: , 신철우 , 조동성 외, 신문선,하버드 비즈니스,Farkas, Charles M< 21c 리더십의 새로운 패러다임>,이강옥

리더십은 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여, 구성원으로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정이다. 리더십의 정의들 저 자정 의Hemphill & Coons집단의 활동을 공유된 하나의 목표로 집중시키려는 개인의 행동이다.Tannenbaum, Weshler, & Massarik주어진 상황에서 구체적 목표(들)의 달성을 통해서 행사되는 대인적 영향력으로서 커뮤니케이션 과정을 통하여 행사된다.Stogdill기대나 실제 교류 속

4) 외국인에 비친 한국 특유의 기업문화Ⅱ.삼성과 현대의 기업문화1.삼성의 기업문화1)이병철 회장과 이건희 회장의 경영이념 비교2) 현재의 삼성기업의 문화3) 삼성문화의 핵 4)삼성의 사례연구5) 삼성의 기업문화의 장ㆍ단점2. 현대의 기업문화1) 현대 기업문화의 정의2) 정주영 회장을 통해 본 현대의 기업문화3) 현장중심의 경영4) 콘크리트 정신5) 불확실성과의 싸움6) 현대기업문화의 장단점3. 삼성과 현대의 기업문화 비교Ⅲ. 결론